昨晚，理想汽車CEO李想因一張宣傳照片引發(fā)熱議。
有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，其新車宣傳照不僅未啟用專業(yè)男模特，連拍攝場(chǎng)地都選在公司園區(qū)內(nèi)，創(chuàng)始人李想甚至親自出鏡擔(dān)當(dāng)“模特”，被網(wǎng)友調(diào)侃為“摳廠”代表。
這一細(xì)節(jié)背后，折射出理想汽車獨(dú)特的成本控制理念。從公開信息來看，過去幾年理想汽車多款重磅車型，如理想ONE、L9、L8等，均是在公司園區(qū)的草坪上發(fā)布。
這樣做的好處顯而易見，既能節(jié)省成本，又能提高效率，可謂一舉兩得。
在理想i8發(fā)布會(huì)籌備過程中，最終因參與人數(shù)過多不得不選擇大型場(chǎng)館，但他仍特意選擇了公司所在北京。選擇北京主要還是成本低，“如果去外地開，工作人員差旅成本太高”。
事實(shí)上，理想的“摳”更多體現(xiàn)在非核心環(huán)節(jié)的成本優(yōu)化，而非產(chǎn)品本身。比如在電池技術(shù)、智能座艙等核心領(lǐng)域，理想持續(xù)投入研發(fā)創(chuàng)新。
這種“把錢花在刀刃上”的策略，既保持了品牌親和力，又實(shí)現(xiàn)了高效傳播。
