在今年的IBC國際廣播電視設(shè)備展上，DTVE（歐洲D(zhuǎn)igital TV組織）發(fā)布調(diào)研報告《多屏視頻版權(quán)現(xiàn)狀》，該報告基于DTVE于今年8月以來面向160余家視頻企業(yè)/機構(gòu)等（其中的21%為多/全業(yè)務(wù)運營商、21%為視頻技術(shù)廠商、8%為OTT服務(wù)提供商、6.8%為有線電視運營商、6.8%為免費地面數(shù)字電視運營商、5.6%為IPTV服務(wù)提供商、4.3%為付費電視臺、3.7%為內(nèi)容集成商、3.1%為直播衛(wèi)星運營商、3.1%為監(jiān)管機構(gòu)）的調(diào)研結(jié)果。
1、在線視頻的機遇及挑戰(zhàn)
過去兩到三年內(nèi)以平板電腦和智能手機為代表的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的普及使得在線視頻服務(wù)獲得迅速發(fā)展，人們的相關(guān)需求也日漸增大。平板電腦和智能手機及其他便攜及非便攜設(shè)備均能播放高品質(zhì)視頻內(nèi)容，由此，視頻業(yè)務(wù)服務(wù)提供商們紛紛推出多屏服務(wù)以提供無處不在的視頻接入，通過對相關(guān)權(quán)利的爭取，將直播電視頻道及點播電視節(jié)目以O(shè)TT的方式提供給“蘋果”及安卓設(shè)備已維持其用戶的忠誠度并試圖建立新的盈利模式。
目前，多屏視頻業(yè)務(wù)仍處于發(fā)展的早期階段，廣播商們及服務(wù)提供商們認(rèn)為用戶對其有巨大需求（這一結(jié)論也在愛立信于今年IBC上發(fā)布的調(diào)研報告中被重點提及，可查閱《中國收看傳統(tǒng)電視的人越來越多，比去年增30%》）并紛紛部署之，但是目前尚未找到良好的商業(yè)模式以回收其投資甚至盈利——其中很多的業(yè)務(wù)都是免費提供給用戶，而且目前尚無清晰的從高級廣告解決方案中盈利的發(fā)展戰(zhàn)略。
純OTT服務(wù)提供商正在努力探索和實踐之，比如在點播視頻中插入/植入廣告、業(yè)務(wù)訂閱（筆者注：交月租或年費等）、即時付費點播（筆者注：相當(dāng)于以前有線電視的PPV按次付費業(yè)務(wù)）等。
DTVE于今年8月就在線視頻的5種商業(yè)模式的重要程度向受訪的160余家視頻企業(yè)/機構(gòu)等進(jìn)行了調(diào)研，這5種商業(yè)模式包括：
1）交易型視頻點播（相當(dāng)于以前有線電視的PPV按次付費業(yè)務(wù)，在觀看一段視頻之前，需要支付一定的費用）；
2）訂閱型視頻點播（交月租或年費。用戶可以無限制收看一定范圍內(nèi)的視頻內(nèi)容）；
3）電子渠道成交（相當(dāng)于PVR或云DVR業(yè)務(wù)）；
4）廣告型（后向收費方式。用戶可免費欣賞視頻，但需要看廣告）；
5）防止用戶流失型（綁定在線視頻點播（免費提供）、電視直播（免費提供）、付費電視、寬帶、電話等，以提高用戶忠誠度。英國電信對此有明確的實踐結(jié)論，請查閱《英國電信稱其不再是電信運營商，而是廣播商》）。
DTVE針對此項的調(diào)研結(jié)果顯示：
1）訂閱型視頻點播這種模式被最為看好：如圖1所示，41.2%的受訪視頻企業(yè)/機構(gòu)將訂閱型視頻點播模式的重要性排在了第1位，29.1%的受訪視頻企業(yè)/機構(gòu)將訂閱型視頻點播模式的重要性排在了第2位；
圖1 受訪視頻企業(yè)/機構(gòu)對訂閱型視頻點播模式的重要性排名調(diào)研結(jié)果。圖例中：“1”代表“認(rèn)為最重要”，“5”代表“認(rèn)為最不重要”。
2）防止用戶流失型這種模式被最為看好的比例“慘”居第2：如圖2所示，29.1%的受訪視頻企業(yè)/機構(gòu)將防止用戶流失型模式的重要性排在了第1位，25%的受訪視頻企業(yè)/機構(gòu)將防止用戶流失型模式的重要性排在了第2位；
圖2 受訪視頻企業(yè)/機構(gòu)對防止用戶流失型這種模式的重要性排名調(diào)研結(jié)果。圖例中：“1”代表“認(rèn)為最重要”，“5”代表“認(rèn)為最不重要”。
其余調(diào)研結(jié)果分別如圖3、圖4、圖5所示：
圖3 受訪視頻企業(yè)/機構(gòu)對訂閱型視頻點播模式的重要性排名調(diào)研結(jié)果。圖例中：“1”代表“認(rèn)為最重要”，“5”代表“認(rèn)為最不重要”。
圖4 受訪視頻企業(yè)/機構(gòu)對電子成交型這種模式的重要性排名調(diào)研結(jié)果。圖例中：“1”代表“認(rèn)為最重要”，“5”代表“認(rèn)為最不重要”。
圖5 受訪視頻企業(yè)/機構(gòu)對廣告型這種模式的重要性排名調(diào)研結(jié)果。圖例中：“1”代表“認(rèn)為最重要”，“5”代表“認(rèn)為最不重要”。
在今年的IBC國際廣播電視設(shè)備展上，DTVE（歐洲D(zhuǎn)igital TV組織）發(fā)布調(diào)研報告《多屏視頻版權(quán)現(xiàn)狀》，該報告基于DTVE于今年8月以來面向160余家視頻企業(yè)/機構(gòu)等（其中的21%為多/全業(yè)務(wù)運營商、21%為視頻技術(shù)廠商、8%為OTT服務(wù)提供商、6.8%為有線電視運營商、6.8%為免費地面數(shù)字電視運營商、5.6%為IPTV服務(wù)提供商、4.3%為付費電視臺、3.7%為內(nèi)容集成商、3.1%為直播衛(wèi)星運營商、3.1%為監(jiān)管機構(gòu)）的調(diào)研結(jié)果。
多屏視頻業(yè)務(wù)目前面臨的一些主要挑戰(zhàn)：
1、在線視頻的機遇及挑戰(zhàn)（續(xù)——一些主要的挑戰(zhàn)）
OTT在線視頻傳輸所面臨的一個挑戰(zhàn)是在無管理的網(wǎng)絡(luò)中的質(zhì)量保證，如此一來，內(nèi)容提供商們、付費電視運營商們就不愿意在同一時間窗口也通過OTT方式發(fā)布內(nèi)容/節(jié)目。然而，最近有跡象顯示，隨著多屏業(yè)務(wù)的開展越來越普遍，這一現(xiàn)象開始逐漸有所改善。
本調(diào)研報告探討的是多屏視頻的版權(quán)現(xiàn)狀，然而，根據(jù)調(diào)研結(jié)果所得出的結(jié)論卻是，“安全”并非目前多屏視頻業(yè)務(wù)所面臨的首要問題——而是人們/信息消費者（注：“信息消費者”是筆者突發(fā)靈感而造出的名詞）們對于多屏視頻業(yè)務(wù)的付費意愿！
DTVE于今年8月就在線視頻業(yè)務(wù)服務(wù)目前所面臨的5大主要挑戰(zhàn)的緊迫程度向受訪的160余家視頻企業(yè)/機構(gòu)等進(jìn)行了調(diào)研，這5大主要挑戰(zhàn)包括：
1）大多數(shù)情況下（意即：不管是何原因，比如目前收費過高、目前多屏視頻業(yè)務(wù)的質(zhì)量仍差、目前多屏視頻業(yè)務(wù)未能提供其想要看的視頻內(nèi)容、盜版盛行影響質(zhì)量等），人們不愿意為多屏視頻業(yè)務(wù)付費；
2）人們不愿意為多屏視頻業(yè)務(wù)付費，是因為其認(rèn)為目前收費過高；
3）人們不愿意為多屏視頻業(yè)務(wù)付費，是因為其認(rèn)為目前多屏視頻業(yè)務(wù)的質(zhì)量仍差（使用體驗不好），未達(dá)到其預(yù)期的消費效果；
4）人們不愿意為多屏視頻業(yè)務(wù)付費，是因為其認(rèn)為目前多屏視頻業(yè)務(wù)未能提供其想要看的視頻內(nèi)容，未達(dá)到其預(yù)期的消費效果；
5）目前最大的問題是對于OTT視頻的保護力度不夠，盜版盛行。
DTVE針對此項的調(diào)研結(jié)果顯示：
1）“大多數(shù)情況下（意即：不管是何原因，比如目前收費過高、目前多屏視頻業(yè)務(wù)的質(zhì)量仍差、目前多屏視頻業(yè)務(wù)未能提供其想要看的視頻內(nèi)容、盜版盛行影響質(zhì)量等），人們不愿意為多屏視頻業(yè)務(wù)付費”被受訪的160余家視頻企業(yè)/機構(gòu)等認(rèn)為是多屏視頻業(yè)務(wù)目前所面臨的最為緊迫的問題：如圖1所示，37.8%的受訪視頻企業(yè)/機構(gòu)將該問題的緊迫性排在了第1位，23.6%的受訪視頻企業(yè)/機構(gòu)將該問題的緊迫性排在了第2位；
圖1 受訪視頻企業(yè)/機構(gòu)對“大多數(shù)情況下（意即：不管是何原因，比如目前收費過高、目前多屏視頻業(yè)務(wù)的質(zhì)量仍差、目前多屏視頻業(yè)務(wù)未能提供其想要看的視頻內(nèi)容、盜版盛行影響質(zhì)量等），人們不愿意為多屏視頻業(yè)務(wù)付費”這一問題的緊迫性排名的調(diào)研結(jié)果。圖例中：“1”代表“認(rèn)為最緊迫”，“5”代表“認(rèn)為最不緊迫”。
2）“人們不愿意為多屏視頻業(yè)務(wù)付費，是因為其認(rèn)為目前收費過高”被受訪的160余家視頻企業(yè)/機構(gòu)等認(rèn)為是多屏視頻業(yè)務(wù)目前所面臨的最為緊迫的問題的比例“慘”居第2：如圖2所示，18.2%的受訪視頻企業(yè)/機構(gòu)將該問題的緊迫性排在了第1位，36.5%的受訪視頻企業(yè)/機構(gòu)將該問題的緊迫性排在了第2位；
圖2 受訪視頻企業(yè)/機構(gòu)對“人們不愿意為多屏視頻業(yè)務(wù)付費，是因為其認(rèn)為目前收費過高”的重要性排名調(diào)研結(jié)果。圖例中：“1”代表“認(rèn)為最緊迫”，“5”代表“認(rèn)為最不緊迫”。
其余調(diào)研結(jié)果分別如圖3、圖4、圖5所示：
圖3 受訪視頻企業(yè)/機構(gòu)對“人們不愿意為多屏視頻業(yè)務(wù)付費，是因為其認(rèn)為目前多屏視頻業(yè)務(wù)的質(zhì)量仍差（使用體驗不好），未達(dá)到其預(yù)期的消費效果”的緊迫性排名調(diào)研結(jié)果。圖例中：“1”代表“認(rèn)為最緊迫”，“5”代表“認(rèn)為最不緊迫”。
圖4 受訪視頻企業(yè)/機構(gòu)對“人們不愿意為多屏視頻業(yè)務(wù)付費，是因為其認(rèn)為目前多屏視頻業(yè)務(wù)未能提供其想要看的視頻內(nèi)容，未達(dá)到其預(yù)期的消費效果”的緊迫性排名調(diào)研結(jié)果。圖例中：“1”代表“認(rèn)為最緊迫”，“5”代表“認(rèn)為最不緊迫”。
圖5 受訪視頻企業(yè)/機構(gòu)對“目前最大的問題是對于OTT視頻的保護力度不夠，盜版盛行”的緊迫性排名的調(diào)研結(jié)果。圖例中：“1”代表“認(rèn)為最緊迫”，“5”代表“認(rèn)為最不緊迫”。
對此，DTVE還向受訪的160余家視頻企業(yè)/機構(gòu)等做了進(jìn)一步的調(diào)研，結(jié)果顯示：
1）29.9%的視頻企業(yè)/機構(gòu)等認(rèn)為越來越多的人不愿為多屏視頻服務(wù)付費的原因在于人們可以通過其他途徑免費地收看（筆者注：這一結(jié)論也在愛立信于今年IBC上發(fā)布的調(diào)研報告中被重點提及；
2）23.6%的視頻企業(yè)/機構(gòu)等認(rèn)為趨勢將是：越來越多的人對于通過正當(dāng)渠道進(jìn)行視頻的付費消費會越來越適應(yīng)，因為這會比通過非正當(dāng)渠道提供更好的服務(wù)。這部分視頻企業(yè)/機構(gòu)還認(rèn)為，隨著時間的推移，“盜版”將會越來越少；
3）46.5%的視頻企業(yè)/機構(gòu)等認(rèn)為：即使存在多個非正當(dāng)渠道，但只要使用體驗?zāi)鼙槐ＷC，人們還是愿意為多屏視頻服務(wù)付費的。
目前，國內(nèi)視頻網(wǎng)站的多屏視頻服務(wù)發(fā)展仍處于盈利與版權(quán)等的糾結(jié)之中，如何實現(xiàn)雙突破？本文以《多屏視頻的版權(quán)現(xiàn)狀（3）》的形式進(jìn)行簡要探討。由于目前的狀況是，電視劇在視頻網(wǎng)站上的覆蓋率，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過電影和電視綜藝節(jié)目，因此，下文僅探討視頻網(wǎng)站的OTT TV多屏電視劇業(yè)務(wù)的盈利與版權(quán)等雙突破。
由于“三網(wǎng)融合”進(jìn)程繼續(xù)加快，多屏視頻時代已經(jīng)來臨，很多觀眾選擇用傳統(tǒng)媒體收看電視的同時，也用電腦或者于機、PAD等移動終端通過視頻網(wǎng)站客戶端收看其他電視節(jié)目�，F(xiàn)在，視頻網(wǎng)站和傳統(tǒng)媒體一樣成為國產(chǎn)電視劇收視的主戰(zhàn)場，電視劇在視頻網(wǎng)站上的覆蓋率，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過電影和電視綜藝節(jié)目，2012年7月電視劇覆蓋用戶達(dá)到3.27億的歷史最高位。如何在傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)（比如有線電視網(wǎng)絡(luò)）和互聯(lián)網(wǎng)雙平臺都取得高收視率，獲得更高的回報，是節(jié)目內(nèi)容制作者應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎思考的問題。
然而，版權(quán)問題自視頻網(wǎng)站大規(guī)模興起之時就一直存在。視頻網(wǎng)站雖然已經(jīng)走上了“正版”的道路，但無論是國產(chǎn)劇、還是海外劇，盜版現(xiàn)象仍然十分嚴(yán)重。目前最為突出的兩種盜版形式大致如下：
1）大批未經(jīng)授權(quán)的國產(chǎn)劇集在視頻網(wǎng)站上出現(xiàn)，它們絕大多數(shù)是網(wǎng)友從電視上錄制，或者購買正版DVD 后，通過電腦轉(zhuǎn)制成獨立文件，上傳于視頻網(wǎng)站。視頻網(wǎng)站實際上是為盜版提供了一個免費傳播的平臺，為盜版片源提供了無限轉(zhuǎn)載、非法下載等諸多功能。
2）視頻網(wǎng)站互相侵害版權(quán)利益，多家視頻網(wǎng)站對同一片源進(jìn)行無限制重復(fù)轉(zhuǎn)載，免費分享。比如在2011年，土豆網(wǎng)就因為優(yōu)酷網(wǎng)盜播其獨家授權(quán)綜藝節(jié)目《康熙來了》，向優(yōu)酷網(wǎng)索賠1. 5億，而優(yōu)酷網(wǎng)也針對土豆網(wǎng)大規(guī)模盜播其節(jié)目及劇集這一現(xiàn)象，在京滬兩地起訴土豆。又如2013年開年大戲《隋唐演義》的版權(quán)雖然被騰訊網(wǎng)獨家收購，但是遭到多家網(wǎng)站的同步盜播，如百度影音、嘩哩嘩哩網(wǎng)等，并且前者可提供的片源質(zhì)量并不下于騰訊視頻而且還可以提供實時下載，而后者提供了強大的實時評論功能，去掉了視頻前后的植入廣告——這更符合人們的信息接受方式。這給重金購買正版版權(quán)的視頻網(wǎng)站和《隋唐演義》的制作者都造成了極大的經(jīng)濟損害。
2009年之前，視頻盜版現(xiàn)象在大多數(shù)視頻網(wǎng)站上都有出現(xiàn)，因為直接受益者是視頻網(wǎng)站本身，所以大多數(shù)視頻網(wǎng)站也默許了這種現(xiàn)象，對上傳片源的網(wǎng)民采取了縱容的態(tài)度，而盜版的直接受害者則是影視制作公司。但是因為一些制作單位將絕大部分精力放在傳統(tǒng)渠道/平臺的競爭上，并未對網(wǎng)絡(luò)盜版問題進(jìn)行追責(zé)，一些中小型制作公司因本身版權(quán)意識淡薄，加之網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)維權(quán)困難、片源上傳者難以追查、維權(quán)賠償金額過少等諸多原因，對維護自身版權(quán)沒有積極性，致使盜版問題一直延續(xù)至今。
如今，視頻網(wǎng)站OTT TV大規(guī)模崛起，甚至影響了傳統(tǒng)媒體的收視，早年聽之任之的盜版問題弊端盡顯。盜版不僅侵害了視頻網(wǎng)站、影視劇制作者的經(jīng)濟利益，更加劇了視頻網(wǎng)站之間的惡意競爭，削弱了影視制作公司的創(chuàng)作熱情。如果該問題不能得到有效解決，電視劇生產(chǎn)早晚會面臨更大的瓶頸。
目前各大視頻網(wǎng)站已經(jīng)加緊技術(shù)審核的力度，能夠做到發(fā)現(xiàn)有版權(quán)侵害就立刻刪除，避免了維權(quán)官司纏身的局面，維護了版權(quán)方的利益也維護了自身的利益。但面對海量視頻信息，視頻網(wǎng)站無法對上傳視頻逐個進(jìn)行人工審核，僅僅利用技術(shù)審核仍然難保沒有漏網(wǎng)之魚，當(dāng)版權(quán)方發(fā)覺被盜版時，自身利益已經(jīng)受到了嚴(yán)重的侵害。
版權(quán)問題根深蒂固，盡管相關(guān)部門三令五申，希望視頻網(wǎng)站能夠嚴(yán)格自律，抵制盜版。但在經(jīng)濟利益的誘惑下，版權(quán)問題無法僅僅依靠行業(yè)自覺來解決。相關(guān)部門應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律進(jìn)行完善，并且嚴(yán)格執(zhí)行。這樣不僅能杜絕視頻網(wǎng)站之間的惡性競爭，保證視頻網(wǎng)站的經(jīng)濟利益，也能保護版權(quán)方的利益，在行業(yè)內(nèi)形成良性循環(huán)。視頻網(wǎng)站本身需要提高審核技術(shù)，減少人工審核。目前，優(yōu)醋、土豆、酷6等多家視頻網(wǎng)站基本已經(jīng)可以杜絕已購買版權(quán)視頻的盜版現(xiàn)象，而一些非正規(guī)運營的視頻網(wǎng)站也在版權(quán)賠償?shù)木薮蠼?jīng)濟壓力之下，采取與正規(guī)網(wǎng)站聯(lián)合的方式逐漸走上正規(guī)化的道路。
那么，如何進(jìn)一步建立視頻網(wǎng)站OTT TV多屏視頻服務(wù)的良性版權(quán)機制？
2012年被稱“為電視劇的小年”，網(wǎng)絡(luò)版權(quán)價格已經(jīng)縮水到了前所未有的程度——甚至不到傳統(tǒng)市場的百分之一。一些電視劇節(jié)目制作方（版權(quán)方）直接放棄了兜售網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)，如果發(fā)現(xiàn)有視頻網(wǎng)站盜播其電視劇，直接起訴獲取賠償。有時，版權(quán)賠償甚至比正常銷售網(wǎng)絡(luò)版權(quán)獲取利益還要多。2013年，網(wǎng)絡(luò)版權(quán)價格有所回升，這是一個重新規(guī)范市場的契機，構(gòu)建長久、穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)視頻市場，則需要電視劇制作者和網(wǎng)絡(luò)版權(quán)購買者雙方共同努力。
在銷售方面，節(jié)目制作方應(yīng)該放低姿態(tài)、摸清市場，對所生產(chǎn)的節(jié)目進(jìn)行較為到位的質(zhì)量評判，對OTT TV市場前景應(yīng)有正確的預(yù)期，根據(jù)市場分析以及成本核算對劇集進(jìn)行不同的定價。
電視劇制作行業(yè)應(yīng)在考慮視頻網(wǎng)站經(jīng)濟實力的情況下，對網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)的價格進(jìn)行限制，不能放任市場堆積泡沫。同時，可針對類型、題材、話題效應(yīng)不同的電視劇進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分，在預(yù)估成本之上進(jìn)行定價。
另外，目前較為常見的是電視劇制作方一次性兜售全部劇集收回成本，只求自己能夠盈利，卻不考慮視頻網(wǎng)站的盈利狀況。這種銷售方式對雙方各有經(jīng)濟損害，如果電視劇熱播，電視劇制作者無法再次分成，只能期待第二次兜售賣更高的價格，使得電視劇版權(quán)價格不斷攀升，從而增加了投資的風(fēng)險。如果電視劇未能如期熱播，視頻網(wǎng)站本身將會受到重大損失，如果再遭遇盜播，損失將更多。
所以，電視劇制作方和視頻網(wǎng)站需要攜手開發(fā)更多的版權(quán)銷售模式：版權(quán)方完全可以改變盈利模式，以略低的價格售出劇集，和視頻網(wǎng)站聯(lián)手分享后續(xù)利益。電視劇在售出后，由第三方監(jiān)控互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)點播率，如果電視劇熱播，版權(quán)方可以與視頻網(wǎng)站進(jìn)行盈利分賬。如果未能
熱播，版權(quán)方也可以至少保證不虧損，這種“放長線，釣大魚”的共贏盈利模式，應(yīng)該是今后OTT TV版權(quán)銷售發(fā)展的重點方向。
再次，視頻網(wǎng)站自己也拍攝小型電視劇，但他們自身打造的新媒體劇良莠不齊，多數(shù)是靠在劇情中添加流行的網(wǎng)絡(luò)段子，討論滿足窺私欲的隱秘話題，打擦邊球來博取眼球。加之視頻網(wǎng)站本身投入力度有限，制作者只能大量地進(jìn)行廣告植入，使得OTT TV觀劇者十分厭煩。并且，新媒體劇本身特點就是劇集短小，劇集之間關(guān)聯(lián)度不高，所以觀眾的黏著度很低。新媒體劇只有個別劇集可以紅極一時，形成小范圍的話題討論，但始終難成氣候、難以與傳統(tǒng)電視劇制作機構(gòu)的制作質(zhì)量匹敵。
所以，視頻網(wǎng)站可以與電視劇制作方攜手制作和推出OTT TV付費電視精品劇。在電視劇內(nèi)容上更注重內(nèi)容的充實度、思想性，提高整體品質(zhì)，依靠互聯(lián)網(wǎng)用戶的付費點播，而不是廣告費獲得收益。這樣既能滿足互聯(lián)網(wǎng)用戶的定制需求又能獲取更多的經(jīng)濟利益�；蛟S這一種方式在初期會遭遇一定的阻礙，并且以目前OTT視頻網(wǎng)絡(luò)市場來看還前景模糊，但隨著視頻網(wǎng)站OTT TV的迅猛發(fā)展，從長遠(yuǎn)發(fā)展角度看，付費電視劇這一模式仍然值得探索實踐。 
