7月22日，江蘇公司信息化SG-ERP專項競賽在蘇州正式開賽。此次
信息化SG-ERP競賽初賽分理論和上機操作兩個部分。初賽參加選手共234人，分人資、財務、物資、項目、設備5個小組。通過初賽的選拔，每組選前10名，共50人參加后續(xù)舉行的決賽。
SG-ERP信息化建設是國網(wǎng)公司建設一流國際電網(wǎng)企業(yè)的重要戰(zhàn)略舉措。江蘇公司認真貫徹落實國網(wǎng)公司決策部署，率先啟動了信息化SG-ERP綜合試點工程建設，構(gòu)建了柔性、集約化的信息平臺，建設了多業(yè)務融合的一體化
信息系統(tǒng)，為公司全面開展“
智能電網(wǎng)”和“三集五大”體系建設夯實了堅實基礎。
SG-ERP覆蓋了江蘇公司人財物核心資源的全口徑業(yè)務管理。SG-ERP系統(tǒng)不同于以往注重專業(yè)化管理的信息系統(tǒng)，打破了以往專業(yè)與專業(yè)之間，部門與部門之間的壁壘，更加注重于公司管理層面企業(yè)價值鏈的貫通和業(yè)務融合。SG-ERP不僅僅是一個
信息系統(tǒng)，更是公司集約化、精益化管理理念的固化和升華。公司通過SG-ERP的業(yè)務整體設計，初步實現(xiàn)了“人財物全口徑集約化管理”、“資產(chǎn)全壽命周期管理”、“財務業(yè)務一體化管理”等業(yè)務目標，SG-ERP系統(tǒng)已經(jīng)成為公司各項工作不可或缺的重要支撐平臺，特別是在今年的“五大”體系試點建設中發(fā)揮了極其重要的支撐作用，為公司“爭先、領(lǐng)先、率先”發(fā)展提供了有力保障。
對于下階段SG-ERP工作，江蘇公司要求一是要狠抓作業(yè)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)單軌閉環(huán)運行，杜絕線外的流程操作。二是要全面動員，拓展SG-ERP的應用深度。保證所有的員工都能正確地認識SG-ERP業(yè)務流程和管理理念，都能熟練地完成系統(tǒng)操作，在全面提升SG-ERP應用水平的同時，提升公司的管理能力。三是要堅持制度保障，建立常態(tài)運行機制。SG-ERP的深化應用是一個長期、艱巨的工作任務。要根據(jù)實用化運行的要求，梳理應用指標，制定系統(tǒng)運行考核辦法，并定期組織對系統(tǒng)應用情況進行核查，形成系統(tǒng)實用化運行的常態(tài)管理機制。
