江蘇省電力公司信息中心
江蘇省地處長(zhǎng)江三角洲，面積約占全國(guó)的百分之一，人口約占全國(guó)的百分之六，國(guó)民生產(chǎn)總值占全國(guó)的百分之十；江蘇電網(wǎng)至一九九八年底，500千瓦以上發(fā)電裝機(jī)容量為1067萬(wàn)千瓦，發(fā)、用電量約為780億千瓦時(shí)；作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)文化相對(duì)比較發(fā)達(dá)的省份，對(duì)電力工業(yè)的現(xiàn)代化管理，有著客觀的需求。
隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，各電力企業(yè)對(duì)共享信息資源和提高生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)效率的需求變得非常迫切。江蘇電力公司計(jì)算機(jī)在管理上的應(yīng)用起步于一九八三年，各企業(yè)都做了大量有效的工作，取得了一定的成績(jī)，但限于當(dāng)時(shí)的客觀條件和人員素質(zhì),直至九十年代初，仍處于一般應(yīng)用水平;突出的問(wèn)題是政出多門(mén)，各行其事，在各企業(yè)均未解決數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)共享的問(wèn)題，加之應(yīng)用平臺(tái)受條件局限，難以持續(xù)發(fā)展;就全省而言，問(wèn)題就更加明顯，與客觀需求和電子技術(shù)的迅猛發(fā)展，存在著相當(dāng)大的差距。針對(duì)這種情況，江蘇省電力公司在1994年底召開(kāi)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上，經(jīng)反復(fù)討論，權(quán)衡利弊，確定了全省電力系統(tǒng)信息化的建設(shè)和發(fā)展，要實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一開(kāi)發(fā)、推廣”的“三統(tǒng)一”原則。
四年來(lái)，我們?cè)谝?guī)劃和實(shí)施信息化建設(shè)的過(guò)程中始終貫徹了這一原則，并將它深化到信息化建設(shè)的各個(gè)方面。在這一原則的指導(dǎo)下，我們完成了江蘇電力信息化建設(shè)一期工程，省電力公司機(jī)關(guān)和所屬十三個(gè)省轄市供電局、十三個(gè)發(fā)電廠以及四個(gè)直屬單位、一所高校全部建成了局域網(wǎng)，一九九八年二月從省公司連接這些局域網(wǎng)的計(jì)算機(jī)廣域網(wǎng)全面開(kāi)通，十一個(gè)應(yīng)用子系統(tǒng)（生產(chǎn)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理、用電管理、燃料管理、勞動(dòng)人事管理、辦公信息及檔案管理、安全監(jiān)察管理、科技情報(bào)管理、電網(wǎng)調(diào)度管理、綜合查詢）自下而上投入運(yùn)行，環(huán)保、農(nóng)電等上級(jí)下發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)也并入了綜合查詢，Intranet已初具規(guī)模，并于一九九八年十二月通過(guò)了中國(guó)電力信息中心組織的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)實(shí)用化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收；辦公信息及檔案管理等應(yīng)用系統(tǒng)，還在江蘇電力系統(tǒng)外得到了推廣和好評(píng)。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，顯著提高了全公司的管理效率，加快了企業(yè)日常事務(wù)的運(yùn)作，給企業(yè)帶來(lái)了明顯的效益。
系統(tǒng)建設(shè)的前期準(zhǔn)備
在確定了管理信息建設(shè)的“三統(tǒng)一”原則以后，我們組織了大量的人力和物力進(jìn)行了管理信息建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，主要解決了以下一些問(wèn)題：
（一）、系統(tǒng)建設(shè)的模式
系統(tǒng)范圍：省電力公司和其直屬的企業(yè)和科研院所、十三個(gè)地市級(jí)供電局、近二十家發(fā)電廠；
系統(tǒng)層次：分省電力公司機(jī)關(guān)和下屬供電局、發(fā)電廠兩個(gè)層次，在兩個(gè)層次之間能夠做到上下互聯(lián)、信息共享；
開(kāi)發(fā)模式：系統(tǒng)開(kāi)發(fā)分三種模式。
省電力公司機(jī)關(guān)模式：生產(chǎn)技術(shù)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理、燃料管理、安全監(jiān)察管理、勞動(dòng)人事管理、用電管理、辦公信息及檔案管理、科技教育情報(bào)管理、基于各數(shù)據(jù)庫(kù)的綜合信息查詢管理等；
供電模式：生產(chǎn)技術(shù)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理、用電綜合管理、安全監(jiān)察管理、勞動(dòng)人事管理、科技教育情報(bào)管理、基于各數(shù)據(jù)庫(kù)的綜合信息查詢管理等；
發(fā)電模式：生產(chǎn)技術(shù)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理、燃料管理、安全監(jiān)察管理、勞動(dòng)人事管理、科技教育情報(bào)管理、基于各數(shù)據(jù)庫(kù)的綜合信息查詢管理等。
�。ǘ�、系統(tǒng)建設(shè)的原則
自頂向下設(shè)計(jì)
根據(jù)“三統(tǒng)一”原則的指導(dǎo)思想，為了全省電力企業(yè)上下之間應(yīng)用的平滑連接，同時(shí)也為了規(guī)范管理、規(guī)范操作，管理信息系統(tǒng)各子系統(tǒng)的功能需求都由省電力公司根據(jù)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)的需要自頂向下統(tǒng)一設(shè)計(jì)。為了確定既滿足科學(xué)管理需要，又貼近實(shí)際業(yè)務(wù)處理流程的功能需求，保證系統(tǒng)在使用過(guò)程中能真正提高效率，我們從省級(jí)、市級(jí)到縣級(jí)，各個(gè)子系統(tǒng)的功能需求都自頂向下，由具體業(yè)務(wù)人員和計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)人員根據(jù)全省應(yīng)用統(tǒng)一要求反復(fù)討論、反復(fù)磋商而定。由于從上到下確定了完整詳細(xì)的功能需求，各個(gè)應(yīng)用模塊之間的邏輯關(guān)系和相互關(guān)聯(lián)在程序開(kāi)發(fā)前就已清楚，因此，在開(kāi)發(fā)完成后應(yīng)用到各個(gè)下屬單位時(shí)，只要根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整即可滿足應(yīng)用要求，并保證符合全省統(tǒng)一的規(guī)范。
自底向上實(shí)現(xiàn)
在制訂了詳細(xì)實(shí)用的功能需求，確定了各個(gè)子系統(tǒng)的功能模塊后，我們采取了自底向上的開(kāi)發(fā)方式來(lái)完成各個(gè)子系統(tǒng)目標(biāo)的具體實(shí)現(xiàn)。從各個(gè)基層單位具體應(yīng)用的數(shù)據(jù)源頭開(kāi)始，做到了系統(tǒng)軟硬件平臺(tái)以及應(yīng)用系統(tǒng)的統(tǒng)一，為系統(tǒng)建成后的運(yùn)行和維護(hù)避免了重復(fù)勞動(dòng)，提高了系統(tǒng)運(yùn)行的效率。在基層單位應(yīng)用開(kāi)發(fā)完成以后，再轉(zhuǎn)向省電力公司機(jī)關(guān)的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，此時(shí)全省各基層單位的數(shù)據(jù)都可以為省電力公司機(jī)關(guān)所調(diào)用，從而使得這一系統(tǒng)能夠真正幫助業(yè)務(wù)人員完成管理工作、提高管理水平。通過(guò)這一方式開(kāi)發(fā)建立的管理信息系統(tǒng)，在省電力公司機(jī)關(guān)及所有下屬單位真正實(shí)現(xiàn)了一體化，省電力公司和基層單位，都能獨(dú)立自如地處理自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，各子系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的流通和共享。基于這個(gè)基礎(chǔ)的管理信息系統(tǒng)才是我們所需要的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。
（三）、系統(tǒng)建設(shè)的步驟
小規(guī)模開(kāi)發(fā)起步
我們的信息化建設(shè)是一項(xiàng)遍及全省電力企業(yè)的系統(tǒng)工程，面廣量大，很難找到符合我們自己實(shí)際情況的成熟典范和成功經(jīng)驗(yàn)供我們參考，每走一步都要自己摸索。在這種情況下我們決定先進(jìn)行小系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，這樣做安全可靠，保留了足夠的靈活性，能及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，少走彎路。
小規(guī)模試運(yùn)行
在小規(guī)模開(kāi)發(fā)完成后我們將這一實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)投入試運(yùn)行。在其運(yùn)行過(guò)程中，可以發(fā)現(xiàn)許多在開(kāi)發(fā)過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)也能夠?qū)﹂_(kāi)發(fā)過(guò)程中的不足有所認(rèn)識(shí)并予以改善和提高。更為重要的是，在試運(yùn)行過(guò)程中還能夠積累大量的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，這是一筆相當(dāng)寶貴的財(cái)富，對(duì)大系統(tǒng)建成后運(yùn)行的管理和維護(hù)有很大的幫助。
向大系統(tǒng)發(fā)展
小系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行，說(shuō)明開(kāi)發(fā)模式是可行的。我們便將它進(jìn)一步完善，在硬件和軟件方面都進(jìn)行擴(kuò)展，擴(kuò)充功能模塊、完善系統(tǒng)功能、擴(kuò)大系統(tǒng)的應(yīng)用面。因此，系統(tǒng)的試運(yùn)行過(guò)程同時(shí)也是系統(tǒng)的完善和擴(kuò)展的過(guò)程。在系統(tǒng)擴(kuò)展過(guò)程中，我們注意利用和保護(hù)已有的環(huán)境資源，在擴(kuò)充硬件設(shè)備和擴(kuò)展功能模塊時(shí)對(duì)已有的軟硬件資源都予以充分考慮，有效地避免了資源浪費(fèi)。
系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)：
�。ㄒ唬⑾到y(tǒng)功能要求
辦公自動(dòng)化系統(tǒng)
�。�1）、全省各廠、局的職能科室建立電子信箱，實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)內(nèi)的公文電子化傳遞，從文件標(biāo)題管理，升級(jí)到全文管理。
�。�2）、收發(fā)文管理和檔案管理一體化，檔案管理逐步從文題檢索，升級(jí)到全文檢索。
計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理
�。�1）、建成全省各廠、局統(tǒng)一的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)體系，其它各子系統(tǒng)可共享計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)。
�。�2）、從計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中自動(dòng)提取企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)信息。
�。�3）、共享其它子系統(tǒng)的信息，為編制月、年度計(jì)劃提供各種在線查詢，采用有效的計(jì)算方法生成生產(chǎn)計(jì)劃。
生產(chǎn)管理
發(fā)電廠生產(chǎn)管理：
�。�1）、以設(shè)備管理為中心，對(duì)設(shè)備從投入使用、運(yùn)行維護(hù)、更新改造，到退役報(bào)廢實(shí)行全過(guò)程管理，將檢修、運(yùn)行、節(jié)能、可靠性管理有機(jī)地結(jié)合為一體。
�。�2）、以缺陷管理為基礎(chǔ)的生產(chǎn)運(yùn)行管理。
（3）、建成全省統(tǒng)一的節(jié)能管理體系。
供電局生產(chǎn)管理：
以設(shè)備管理、變電站運(yùn)行管理為兩條主線，將檢修、運(yùn)行、技術(shù)改造、可靠性管理融合在一個(gè)完整的系統(tǒng)中，將生技部門(mén)、線路工區(qū)、變電工區(qū)、變電站，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程訪問(wèn)的方法形成一個(gè)整體。
燃料管理
分陸路運(yùn)輸和水路運(yùn)輸兩種模式，從計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、入廠、收用存、計(jì)量化驗(yàn)、虧噸虧卡、拒付索賠、成本核算到分類統(tǒng)計(jì)上報(bào)，實(shí)行全過(guò)程管理。
勞動(dòng)人事管理
以人的基本信息和動(dòng)態(tài)信息為兩大信息集，延伸出干部、科技干部、黨政干部、工人、人才資源、工資、獎(jiǎng)金、養(yǎng)老保險(xiǎn)、崗位、培訓(xùn)、工會(huì)等管理，使對(duì)人的管理按分權(quán)限、分密級(jí)、分層次共享信息。
安全監(jiān)察管理
從生產(chǎn)管理和勞動(dòng)人事管理子系統(tǒng)的共享信息部分，為安全生產(chǎn)、防止事故發(fā)生提供信息支持，按國(guó)家電力公司統(tǒng)一規(guī)定，產(chǎn)生出各種事故統(tǒng)計(jì)信息與報(bào)表，完善分析功能。
財(cái)務(wù)
從報(bào)表臺(tái)帳型的核算系統(tǒng)，向先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理型財(cái)務(wù)系統(tǒng)過(guò)渡。
用電管理
從電費(fèi)管理向用電營(yíng)業(yè)全過(guò)程管理發(fā)展，提高服務(wù)質(zhì)量，為經(jīng)營(yíng)管理提供得力的技術(shù)支持。
調(diào)度綜合管理
全面實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)調(diào)度中運(yùn)行方式、調(diào)度、繼電保護(hù)、通信、自動(dòng)化等專業(yè)管理的計(jì)算機(jī)化，同時(shí)為大系統(tǒng)提供各類專業(yè)信息。
綜合查詢
提取各子系統(tǒng)的信息，增強(qiáng)圖示、對(duì)比等分析功能，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員提供分析加工后的綜合信息。
�。ǘ�、系統(tǒng)性能指標(biāo)
符合國(guó)家關(guān)于信息系統(tǒng)建設(shè)和計(jì)算機(jī)軟件工程的現(xiàn)行政策法規(guī)、適應(yīng)改革發(fā)展的動(dòng)態(tài)特點(diǎn)、采用先進(jìn)的技術(shù)手段，滿足各級(jí)用戶的功能需求；
在全省范圍建立客戶機(jī)/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)分層、分級(jí)、分權(quán)限管理，并平滑向?yàn)g覽器/服務(wù)器過(guò)渡；
系統(tǒng)具有高可靠性，各層次、各類型的日常重要數(shù)據(jù)具有備份、歸檔和恢復(fù)功能；
系統(tǒng)具有較高的安全性，能防止計(jì)算機(jī)病毒對(duì)單機(jī)特別是網(wǎng)絡(luò)的侵入和擴(kuò)散；設(shè)計(jì)防病毒方案并進(jìn)行可行性試驗(yàn)。
按管理工程的要求，同一類型模式的應(yīng)用軟件具有通用性，通過(guò)初始化、系統(tǒng)設(shè)置等技術(shù)手段，能適應(yīng)同一模式下各單位之間的管理差異，也能靈活地適應(yīng)功能需求的動(dòng)態(tài)變化；
對(duì)于不規(guī)范的業(yè)務(wù)處理，采用電子表格等商品化軟件，為用戶定義、設(shè)計(jì)規(guī)范化的數(shù)據(jù)接口，使之能有機(jī)地融入到應(yīng)用系統(tǒng)中去；
對(duì)于不屬于本工程開(kāi)發(fā)對(duì)象的應(yīng)用子系統(tǒng)，設(shè)計(jì)規(guī)范化的數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)、交換和共享；對(duì)于本工程開(kāi)發(fā)的應(yīng)用子系統(tǒng)，規(guī)定了兩個(gè)層次之間的數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)；
選用或設(shè)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)軟件和開(kāi)發(fā)工具，支持開(kāi)放性標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)器、客戶機(jī)和接口設(shè)備向上兼容、可靈活升級(jí)。
管理信息系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)
�。ㄒ唬�、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施，是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行信息采集、信息集成、系統(tǒng)集成的基礎(chǔ)。在系統(tǒng)建設(shè)的初期，我們主要依靠電力系統(tǒng)已經(jīng)建成的電力通信網(wǎng)，現(xiàn)正向符合現(xiàn)代信息技術(shù)要求的統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)發(fā)展。本公司十年前在建設(shè)全省微波通信網(wǎng)時(shí)就為數(shù)據(jù)通信留下了接口，在并不富裕的話路中，設(shè)置了專用數(shù)據(jù)通道。這在當(dāng)時(shí)并不多見(jiàn)，但這個(gè)決策為今天的管理信息系統(tǒng)建設(shè)，打下了十分重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。
我們的管理信息工程涉及全省各市、縣供電局和發(fā)電廠，其中有部分地區(qū)的通信設(shè)施比較落后，因而在整個(gè)工程的投資中有相當(dāng)部分的經(jīng)費(fèi)用于完善基礎(chǔ)通信設(shè)施，使得計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)能夠覆蓋到全部下屬單位。
目前我們正逐步進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，電子貨幣、電子郵件、電子公告、遠(yuǎn)程教學(xué)、網(wǎng)上會(huì)診、視頻會(huì)議、視頻點(diǎn)播、電子商務(wù)等信息技術(shù)正逐步進(jìn)入我們的日常生活。因此，我們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)建設(shè)時(shí)不能滿足于企業(yè)的事務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)傳輸，而應(yīng)考慮能不斷升級(jí)，以滿足數(shù)字時(shí)代對(duì)網(wǎng)絡(luò)的更高要求，跟上信息技術(shù)前進(jìn)的步伐。四年前，ATM技術(shù)在國(guó)內(nèi)剛剛出現(xiàn)，我們?cè)诳傮w方案論證時(shí)，就對(duì)它進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和慎重的分析，認(rèn)為它是我們企業(yè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的方向，因此在多種建網(wǎng)方案中，選擇了以交換技術(shù)為基礎(chǔ)，可逐步升級(jí)到ATM為主干的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。四年多的實(shí)踐證明，我們的方案是正確的，既滿足了當(dāng)時(shí)應(yīng)用的需要，又保留了足夠的上升空間。現(xiàn)在，我們已在部分發(fā)供電企業(yè)建成了ATM網(wǎng)，并逐步開(kāi)展視頻會(huì)議、話音通信等應(yīng)用的試點(diǎn)。
�。ǘ�、應(yīng)用系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)形式
按照“可平滑升級(jí)，十年不落后”的指導(dǎo)思想，在江蘇電力管理信息系統(tǒng)的建設(shè)中，我們選用了當(dāng)今業(yè)界先進(jìn)的軟硬件平臺(tái)，并隨時(shí)注意業(yè)界的新技術(shù)動(dòng)向，盡可能吸收引進(jìn)適合我省電力企業(yè)特點(diǎn)的先進(jìn)實(shí)用技術(shù)。應(yīng)用系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)一般可以有兩種方式：一是請(qǐng)專業(yè)軟件公司進(jìn)行開(kāi)發(fā)，二是依靠自己的專業(yè)技術(shù)力量，積極爭(zhēng)取專業(yè)軟件公司的支持。采用前一種方式可以省去很大的工作量，但專業(yè)軟件公司對(duì)電力的專業(yè)業(yè)務(wù)短期內(nèi)難以認(rèn)識(shí)到位，和有關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)也存在著一定的困難，而且即使開(kāi)發(fā)成功，日后也存在著管理維護(hù)和不斷升級(jí)的問(wèn)題。采取“以我為主，專家咨詢”的方式，雖然可能要花很大的力氣，但開(kāi)發(fā)出的系統(tǒng)將更為實(shí)用，更易于推廣。尤為重要的是，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中將培養(yǎng)和鍛煉出一支我們自己的專業(yè)人才隊(duì)伍，達(dá)到出成果、出效益、出人才的目的。經(jīng)反復(fù)權(quán)衡，我們決定自行組織人員進(jìn)行開(kāi)發(fā)。自九四年十月起我們先后三批從基層單位抽調(diào)了六十多名有一定技術(shù)基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的計(jì)算機(jī)專業(yè)人員組成課題開(kāi)發(fā)組，采用全封閉方式進(jìn)行開(kāi)發(fā)。課題組的開(kāi)發(fā)過(guò)程同時(shí)就是考慮問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程，開(kāi)發(fā)人員在深入編程的過(guò)程中遇到了不少技術(shù)問(wèn)題，我們就及時(shí)爭(zhēng)取國(guó)內(nèi)外專業(yè)公司的技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù)，并不斷派員參加各種專業(yè)培訓(xùn)。主要專業(yè)技術(shù)骨干還要通過(guò)國(guó)際著名計(jì)算機(jī)公司的專業(yè)資格認(rèn)證考試，這樣培養(yǎng)出了具有較高素質(zhì)的開(kāi)發(fā)隊(duì)伍，保證了信息化建設(shè)的不斷發(fā)展。
�。ㄈ�(yīng)用系統(tǒng)的共同特點(diǎn)
各子系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，都經(jīng)過(guò)了試點(diǎn)開(kāi)發(fā)、試運(yùn)行、驗(yàn)收整改、推廣應(yīng)用等四個(gè)階段，能滿足現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的基本要求；
省公司機(jī)關(guān)的數(shù)據(jù)，絕大多數(shù)直接來(lái)源于基層企業(yè)的數(shù)據(jù)源頭和系統(tǒng)應(yīng)用的過(guò)程之中，保證了數(shù)據(jù)的唯一性和準(zhǔn)確性；
實(shí)現(xiàn)了上下級(jí)之間、各企業(yè)之間、各應(yīng)用系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，信息共享，流程化管理；
系統(tǒng)已正式投運(yùn)一年以上，主要系統(tǒng)均具備三年以上歷史數(shù)據(jù)，已逐步成為全省電力企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理不可或缺的必要工具，有效地提高了效率和效益。
四、搞好信息化建設(shè)的五個(gè)要點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。
我們近年來(lái)在管理信息建設(shè)和實(shí)用化工作中之所以能取得突破性進(jìn)展，關(guān)鍵在于真正貫徹了“一把手原則”，公司領(lǐng)導(dǎo)層高度重視、果斷決策，把信息化工作作為依靠科技進(jìn)步，建設(shè)現(xiàn)代化電力企業(yè)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變的重要內(nèi)容。顧智鵬同志作為省局局長(zhǎng)、公司總經(jīng)理，日常公務(wù)十分繁忙，仍實(shí)質(zhì)性擔(dān)任全省電力計(jì)算機(jī)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，一些重大決策和舉措，如堅(jiān)定不移地貫徹“三統(tǒng)一”原則、堅(jiān)持“以我為主，專家咨詢”的開(kāi)發(fā)策略、下決心從基層抽調(diào)精兵強(qiáng)將組建課題組、開(kāi)發(fā)應(yīng)用平臺(tái)的論證選型、有計(jì)劃地安排大量資金投入、將管理信息系統(tǒng)實(shí)用化達(dá)標(biāo)作為創(chuàng)一流發(fā)供電企業(yè)的必備條件、明確省局機(jī)關(guān)信息化建設(shè)實(shí)行處長(zhǎng)負(fù)責(zé)制并與有關(guān)處長(zhǎng)簽訂責(zé)任書(shū)、對(duì)機(jī)關(guān)全體管理人員實(shí)行計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)、考試、持證上崗、將管理信息系統(tǒng)實(shí)用化列為全省電力工作會(huì)議、全省電力職工代表大會(huì)的重要內(nèi)容等，都是由他親自主持并實(shí)施的。上行下效，局機(jī)關(guān)各有關(guān)處室和下屬單位通力協(xié)作、緊密配合，在全省電力系統(tǒng)形成了積極推進(jìn)信息化建設(shè)的氛圍，使一些困擾管理信息實(shí)用化建設(shè)的難題得到了較好的解決。
“實(shí)用化”是信息化建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)和最終歸屬。
信息化建設(shè)的目的，就是要利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和裝備，來(lái)提高我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的水平，特別要解決那些單靠人力和傳統(tǒng)設(shè)備無(wú)法解決的問(wèn)題。判斷其成敗的實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)，就是看它能不能在實(shí)際工作中起到應(yīng)有的作用，能不能在實(shí)用上有所突破，為全系統(tǒng)上上下下方方面面所歡迎所接受，否則，信息化建設(shè)就難以為繼。在這方面，我們主要依靠“六個(gè)落實(shí)”，即領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、組織落實(shí)、系統(tǒng)落實(shí)、應(yīng)用落實(shí)、數(shù)據(jù)落實(shí)和考核落實(shí)。
目前，除省公司已通過(guò)中國(guó)電力信息中心組織的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)實(shí)用化達(dá)標(biāo)外，已有八個(gè)供電局、四個(gè)發(fā)電廠、兩個(gè)直屬單位已通過(guò)省公司組織的實(shí)用化現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)。
“三統(tǒng)一”原則是信息化建設(shè)的生命線。
信息化建設(shè)無(wú)論從地域、時(shí)域，還是從管理范疇、涉及的專業(yè)和人員來(lái)說(shuō)，均可稱得上是一個(gè)大系統(tǒng)、一項(xiàng)大工程，因此，組織管理工作顯得十分重要。我們牢牢抓住“三統(tǒng)一”原則不放松，不僅保證了系統(tǒng)建設(shè)的順利進(jìn)行，而且使過(guò)去遺留的問(wèn)題也得到逐步解決。我們深深體會(huì)到，是“三統(tǒng)一”原則引導(dǎo)我們的管理信息實(shí)用化建設(shè)，邁上了成功之路。
培養(yǎng)“復(fù)合型”人才，是信息系統(tǒng)建設(shè)、穩(wěn)定運(yùn)行、不斷發(fā)展的根本保證。
技術(shù)路線確定以后，人的因素就是決定性的因素。我們的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理，將隨著技術(shù)進(jìn)步而不斷向前發(fā)展，永遠(yuǎn)不會(huì)停留在原有水平上，因此，信息化建設(shè)也將隨之不斷向前發(fā)展，不可能一勞永逸。我們采取“以我為主，專家咨詢”的開(kāi)發(fā)策略，重要的出發(fā)點(diǎn)，就是信息化建設(shè)既要出成果，又要出人才。管理信息系統(tǒng)建設(shè)的過(guò)程實(shí)際上就是培養(yǎng)既懂得計(jì)算機(jī)應(yīng)用，又熟悉生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的“復(fù)合型”人才隊(duì)伍的過(guò)程。
在開(kāi)發(fā)方面，從基層抽調(diào)參加課題開(kāi)發(fā)的同志成長(zhǎng)很快，管理信息開(kāi)發(fā)的實(shí)踐，使他們學(xué)到了許多在課堂、書(shū)本上學(xué)不到的東西。課題開(kāi)發(fā)結(jié)束后，這批同志作為骨干，可以確保本單位管理信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行，并根據(jù)應(yīng)用需求進(jìn)行更深入的充實(shí)、完善、提高，使之生生不息、永葆活力。目前，我省電力系統(tǒng)信息化建設(shè)的技術(shù)骨干隊(duì)伍中，已有56人次通過(guò)了國(guó)際著名計(jì)算機(jī)公司的高中級(jí)資格認(rèn)證考試，具備了較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力和深入開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)。
在應(yīng)用方面，我們具體業(yè)務(wù)崗位上的眾多管理人員和生產(chǎn)人員，通過(guò)管理信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，學(xué)習(xí)掌握了計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，拓寬了眼界，增長(zhǎng)了才干，提高了工作效率，提高了管理水平，又為我們電力企業(yè)的發(fā)展提高了人員素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁。四年來(lái)，江蘇電力系統(tǒng)先后對(duì)數(shù)千名在崗職工進(jìn)行了微機(jī)技能培訓(xùn)，省電力公司對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)、全省廠處級(jí)干部和公司機(jī)關(guān)主要崗位工作人員進(jìn)行了計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)和考核取證，有力地推動(dòng)了信息化工作的開(kāi)展，并形成了良好的氛圍。
堅(jiān)持不懈地認(rèn)真抓好需求調(diào)研和需求分析，是信息化工作的前提和基礎(chǔ)。
信息化建設(shè)中的需求調(diào)研和需求分析，是開(kāi)發(fā)應(yīng)用的重點(diǎn)，也是開(kāi)發(fā)應(yīng)用的難點(diǎn)。我們正處在體制改革的動(dòng)態(tài)過(guò)程之中，加之基礎(chǔ)管理水平薄弱，計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平不高，所以需求調(diào)研和需求分析難以一步到位，需要在開(kāi)發(fā)應(yīng)用的過(guò)程中滾動(dòng)發(fā)展，不可能一勞永逸。另外，我們的三種模式之間、同一模式的不同單位之間，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理也存在著差異，因此，我們把需求調(diào)研和需求分析放在十分重要的位置。根據(jù)我們的實(shí)踐，這個(gè)階段的工作量和所占時(shí)間要占整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程60％以上。精心做好了需求調(diào)研和需求分析就為信息化建設(shè)，奠定了良好的基礎(chǔ)。
我公司的管理信息實(shí)用化建設(shè)經(jīng)過(guò)幾年的努力雖然取得了一定的進(jìn)展，但是我們清醒地認(rèn)識(shí)到，要真正實(shí)現(xiàn)實(shí)用化，還要下大力氣、做大量艱苦細(xì)致的工作。即使完成了目前已安排的工作，也還只是完成了階段性任務(wù)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的電力生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，還有更多更新的課題需求，等待我們?nèi)ヌ剿�、去解決。
五、信息化建設(shè)的進(jìn)一步打算
（一）、信息化建設(shè)關(guān)鍵的基礎(chǔ)設(shè)施是網(wǎng)絡(luò)，信息化工作要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就一定要把網(wǎng)絡(luò)建設(shè)好。在江蘇電力信息化建設(shè)一期工程完成后，我們就開(kāi)始著手二期工程的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，準(zhǔn)備實(shí)施以一期工程為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)升級(jí)。工作的重點(diǎn)是：
在一期工程已建好的部分光纖網(wǎng)基礎(chǔ)上，和省公司通信、農(nóng)電部門(mén)合作，建設(shè)全省的光纖網(wǎng)。
2．利用一期工程中ATM交換機(jī)的155M光口，進(jìn)行全省ATM組網(wǎng)。
3．利用155M ATM廣域網(wǎng)，開(kāi)展包括視頻應(yīng)用在內(nèi)的廣泛的信息化應(yīng)用。
本著“滾動(dòng)投資，逐步發(fā)展”和“平滑升級(jí)，十年不落后”的原則，二期工程擬建設(shè)基于光纖的ATM網(wǎng)，組建互連的蘇南、蘇北兩個(gè)主干網(wǎng)；大部分采用2×155M的連接，對(duì)于流量大的區(qū)段，可視發(fā)展情況，隨時(shí)升級(jí)到622M甚至更高。
（二）、省公司和基層廠局系統(tǒng)的主服務(wù)器將逐步升級(jí)到雙機(jī)和高可靠性系統(tǒng)。
（三）、在和因特網(wǎng)（Internet）連接的基礎(chǔ)上，以用電和社會(huì)客戶服務(wù)為核心，向Internet用戶提供服務(wù)。
�。ㄋ模�、各應(yīng)用系統(tǒng)的信息將跨系統(tǒng)進(jìn)行大集成。建設(shè)以生產(chǎn)、調(diào)度、報(bào)價(jià)、運(yùn)行為基礎(chǔ)的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)；建設(shè)以財(cái)務(wù)為核心，與物資、燃料、技改、檢修、用電、勞資等相關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)、核算系統(tǒng)；建設(shè)以用電為核心，與生產(chǎn)、計(jì)劃、報(bào)價(jià)等相關(guān)聯(lián)的客戶服務(wù)系統(tǒng)；完善提高以公文管理為核心的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)；開(kāi)發(fā)適合需求的電力市場(chǎng)管理系統(tǒng)，具備電廠報(bào)價(jià)、購(gòu)售電貿(mào)易、優(yōu)化管理等功能，以適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展和人民電業(yè)為人民的服務(wù)宗旨。
江蘇電力將繼續(xù)把信息化工作，作為依靠科技進(jìn)步發(fā)展電力事業(yè)的重要內(nèi)容，積極采用先進(jìn)的裝備和技術(shù)，不斷完善現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理手段，以嶄新的面貌跨入二十一世紀(jì)。論從地域、時(shí)域，還是從管理范疇、涉及的專業(yè)和人員來(lái)說(shuō)，均可稱得上是一個(gè)大系統(tǒng)、一項(xiàng)大工程，因此，組織管理工作顯得十分重要。我們牢牢抓住“三統(tǒng)一”原則不放松，不僅保證了系統(tǒng)建設(shè)的順利進(jìn)行，而且使過(guò)去遺留的問(wèn)題也得到逐步解決。我們深深體會(huì)到，是“三統(tǒng)一”原則引導(dǎo)我們的管理信息實(shí)用化建設(shè)，邁上了成功之路。
