江蘇省電力公司信息中心
江蘇省地處長江三角洲，面積約占全國的百分之一，人口約占全國的百分之六，國民生產(chǎn)總值占全國的百分之十；江蘇電網(wǎng)至一九九八年底，500千瓦以上發(fā)電裝機(jī)容量為1067萬千瓦，發(fā)、用電量約為780億千瓦時；作為一個經(jīng)濟(jì)文化相對比較發(fā)達(dá)的省份，對電力工業(yè)的現(xiàn)代化管理，有著客觀的需求。
隨著信息化時代的到來，各電力企業(yè)對共享信息資源和提高生產(chǎn)、管理、經(jīng)營效率的需求變得非常迫切。江蘇電力公司計算機(jī)在管理上的應(yīng)用起步于一九八三年，各企業(yè)都做了大量有效的工作，取得了一定的成績，但限于當(dāng)時的客觀條件和人員素質(zhì),直至九十年代初，仍處于一般應(yīng)用水平;突出的問題是政出多門，各行其事，在各企業(yè)均未解決數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)共享的問題，加之應(yīng)用平臺受條件局限，難以持續(xù)發(fā)展;就全省而言，問題就更加明顯，與客觀需求和電子技術(shù)的迅猛發(fā)展，存在著相當(dāng)大的差距。針對這種情況，江蘇省電力公司在1994年底召開的計算機(jī)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組會議上，經(jīng)反復(fù)討論，權(quán)衡利弊，確定了全省電力系統(tǒng)信息化的建設(shè)和發(fā)展，要實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一開發(fā)、推廣”的“三統(tǒng)一”原則。
四年來，我們在規(guī)劃和實施信息化建設(shè)的過程中始終貫徹了這一原則，并將它深化到信息化建設(shè)的各個方面。在這一原則的指導(dǎo)下，我們完成了江蘇電力信息化建設(shè)一期工程，省電力公司機(jī)關(guān)和所屬十三個省轄市供電局、十三個發(fā)電廠以及四個直屬單位、一所高校全部建成了局域網(wǎng)，一九九八年二月從省公司連接這些局域網(wǎng)的計算機(jī)廣域網(wǎng)全面開通，十一個應(yīng)用子系統(tǒng)（生產(chǎn)管理、計劃統(tǒng)計管理、財務(wù)經(jīng)營管理、用電管理、燃料管理、勞動人事管理、辦公信息及檔案管理、安全監(jiān)察管理、科技情報管理、電網(wǎng)調(diào)度管理、綜合查詢）自下而上投入運行，環(huán)保、農(nóng)電等上級下發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)也并入了綜合查詢，Intranet已初具規(guī)模，并于一九九八年十二月通過了中國電力信息中心組織的計算機(jī)管理信息系統(tǒng)實用化達(dá)標(biāo)驗收；辦公信息及檔案管理等應(yīng)用系統(tǒng)，還在江蘇電力系統(tǒng)外得到了推廣和好評。
計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，顯著提高了全公司的管理效率，加快了企業(yè)日常事務(wù)的運作，給企業(yè)帶來了明顯的效益。
系統(tǒng)建設(shè)的前期準(zhǔn)備
在確定了管理信息建設(shè)的“三統(tǒng)一”原則以后，我們組織了大量的人力和物力進(jìn)行了管理信息建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，主要解決了以下一些問題：
�。ㄒ唬�、系統(tǒng)建設(shè)的模式
系統(tǒng)范圍：省電力公司和其直屬的企業(yè)和科研院所、十三個地市級供電局、近二十家發(fā)電廠；
系統(tǒng)層次：分省電力公司機(jī)關(guān)和下屬供電局、發(fā)電廠兩個層次，在兩個層次之間能夠做到上下互聯(lián)、信息共享；
開發(fā)模式：系統(tǒng)開發(fā)分三種模式。
省電力公司機(jī)關(guān)模式：生產(chǎn)技術(shù)管理、計劃統(tǒng)計管理、財務(wù)經(jīng)營管理、燃料管理、安全監(jiān)察管理、勞動人事管理、用電管理、辦公信息及檔案管理、科技教育情報管理、基于各數(shù)據(jù)庫的綜合信息查詢管理等；
供電模式：生產(chǎn)技術(shù)管理、計劃統(tǒng)計管理、財務(wù)經(jīng)營管理、用電綜合管理、安全監(jiān)察管理、勞動人事管理、科技教育情報管理、基于各數(shù)據(jù)庫的綜合信息查詢管理等；
發(fā)電模式：生產(chǎn)技術(shù)管理、計劃統(tǒng)計管理、財務(wù)經(jīng)營管理、燃料管理、安全監(jiān)察管理、勞動人事管理、科技教育情報管理、基于各數(shù)據(jù)庫的綜合信息查詢管理等。
（二）、系統(tǒng)建設(shè)的原則
自頂向下設(shè)計
根據(jù)“三統(tǒng)一”原則的指導(dǎo)思想，為了全省電力企業(yè)上下之間應(yīng)用的平滑連接，同時也為了規(guī)范管理、規(guī)范操作，管理信息系統(tǒng)各子系統(tǒng)的功能需求都由省電力公司根據(jù)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營的需要自頂向下統(tǒng)一設(shè)計。為了確定既滿足科學(xué)管理需要，又貼近實際業(yè)務(wù)處理流程的功能需求，保證系統(tǒng)在使用過程中能真正提高效率，我們從省級、市級到縣級，各個子系統(tǒng)的功能需求都自頂向下，由具體業(yè)務(wù)人員和計算機(jī)開發(fā)人員根據(jù)全省應(yīng)用統(tǒng)一要求反復(fù)討論、反復(fù)磋商而定。由于從上到下確定了完整詳細(xì)的功能需求，各個應(yīng)用模塊之間的邏輯關(guān)系和相互關(guān)聯(lián)在程序開發(fā)前就已清楚，因此，在開發(fā)完成后應(yīng)用到各個下屬單位時，只要根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整即可滿足應(yīng)用要求，并保證符合全省統(tǒng)一的規(guī)范。
自底向上實現(xiàn)
在制訂了詳細(xì)實用的功能需求，確定了各個子系統(tǒng)的功能模塊后，我們采取了自底向上的開發(fā)方式來完成各個子系統(tǒng)目標(biāo)的具體實現(xiàn)。從各個基層單位具體應(yīng)用的數(shù)據(jù)源頭開始，做到了系統(tǒng)軟硬件平臺以及應(yīng)用系統(tǒng)的統(tǒng)一，為系統(tǒng)建成后的運行和維護(hù)避免了重復(fù)勞動，提高了系統(tǒng)運行的效率。在基層單位應(yīng)用開發(fā)完成以后，再轉(zhuǎn)向省電力公司機(jī)關(guān)的系統(tǒng)開發(fā)，此時全省各基層單位的數(shù)據(jù)都可以為省電力公司機(jī)關(guān)所調(diào)用，從而使得這一系統(tǒng)能夠真正幫助業(yè)務(wù)人員完成管理工作、提高管理水平。通過這一方式開發(fā)建立的管理信息系統(tǒng)，在省電力公司機(jī)關(guān)及所有下屬單位真正實現(xiàn)了一體化，省電力公司和基層單位，都能獨立自如地處理自己的各項業(yè)務(wù)，各子系統(tǒng)之間實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的流通和共享�；谶@個基礎(chǔ)的管理信息系統(tǒng)才是我們所需要的計算機(jī)管理系統(tǒng)。
�。ㄈ⑾到y(tǒng)建設(shè)的步驟
小規(guī)模開發(fā)起步
我們的信息化建設(shè)是一項遍及全省電力企業(yè)的系統(tǒng)工程，面廣量大，很難找到符合我們自己實際情況的成熟典范和成功經(jīng)驗供我們參考，每走一步都要自己摸索。在這種情況下我們決定先進(jìn)行小系統(tǒng)的開發(fā)，這樣做安全可靠，保留了足夠的靈活性，能及時根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，少走彎路。
小規(guī)模試運行
在小規(guī)模開發(fā)完成后我們將這一實驗系統(tǒng)投入試運行。在其運行過程中，可以發(fā)現(xiàn)許多在開發(fā)過程中沒有發(fā)現(xiàn)的問題，同時也能夠?qū)﹂_發(fā)過程中的不足有所認(rèn)識并予以改善和提高。更為重要的是，在試運行過程中還能夠積累大量的運行經(jīng)驗，這是一筆相當(dāng)寶貴的財富，對大系統(tǒng)建成后運行的管理和維護(hù)有很大的幫助。
向大系統(tǒng)發(fā)展
小系統(tǒng)能夠正常運行，說明開發(fā)模式是可行的。我們便將它進(jìn)一步完善，在硬件和軟件方面都進(jìn)行擴(kuò)展，擴(kuò)充功能模塊、完善系統(tǒng)功能、擴(kuò)大系統(tǒng)的應(yīng)用面。因此，系統(tǒng)的試運行過程同時也是系統(tǒng)的完善和擴(kuò)展的過程。在系統(tǒng)擴(kuò)展過程中，我們注意利用和保護(hù)已有的環(huán)境資源，在擴(kuò)充硬件設(shè)備和擴(kuò)展功能模塊時對已有的軟硬件資源都予以充分考慮，有效地避免了資源浪費。
系統(tǒng)的總體設(shè)計：
�。ㄒ唬⑾到y(tǒng)功能要求
辦公自動化系統(tǒng)
�。�1）、全省各廠、局的職能科室建立電子信箱，實現(xiàn)電力系統(tǒng)內(nèi)的公文電子化傳遞，從文件標(biāo)題管理，升級到全文管理。
�。�2）、收發(fā)文管理和檔案管理一體化，檔案管理逐步從文題檢索，升級到全文檢索。
計劃統(tǒng)計管理
�。�1）、建成全省各廠、局統(tǒng)一的生產(chǎn)統(tǒng)計體系，其它各子系統(tǒng)可共享計劃統(tǒng)計的數(shù)據(jù)。
�。�2）、從計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)中自動提取企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)信息。
�。�3）、共享其它子系統(tǒng)的信息，為編制月、年度計劃提供各種在線查詢，采用有效的計算方法生成生產(chǎn)計劃。
生產(chǎn)管理
發(fā)電廠生產(chǎn)管理：
�。�1）、以設(shè)備管理為中心，對設(shè)備從投入使用、運行維護(hù)、更新改造，到退役報廢實行全過程管理，將檢修、運行、節(jié)能、可靠性管理有機(jī)地結(jié)合為一體。
�。�2）、以缺陷管理為基礎(chǔ)的生產(chǎn)運行管理。
（3）、建成全省統(tǒng)一的節(jié)能管理體系。
供電局生產(chǎn)管理：
以設(shè)備管理、變電站運行管理為兩條主線，將檢修、運行、技術(shù)改造、可靠性管理融合在一個完整的系統(tǒng)中，將生技部門、線路工區(qū)、變電工區(qū)、變電站，通過網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程訪問的方法形成一個整體。
燃料管理
分陸路運輸和水路運輸兩種模式，從計劃、采購、運輸、入廠、收用存、計量化驗、虧噸虧卡、拒付索賠、成本核算到分類統(tǒng)計上報，實行全過程管理。
勞動人事管理
以人的基本信息和動態(tài)信息為兩大信息集，延伸出干部、科技干部、黨政干部、工人、人才資源、工資、獎金、養(yǎng)老保險、崗位、培訓(xùn)、工會等管理，使對人的管理按分權(quán)限、分密級、分層次共享信息。
安全監(jiān)察管理
從生產(chǎn)管理和勞動人事管理子系統(tǒng)的共享信息部分，為安全生產(chǎn)、防止事故發(fā)生提供信息支持，按國家電力公司統(tǒng)一規(guī)定，產(chǎn)生出各種事故統(tǒng)計信息與報表，完善分析功能。
財務(wù)
從報表臺帳型的核算系統(tǒng)，向先進(jìn)的經(jīng)營管理型財務(wù)系統(tǒng)過渡。
用電管理
從電費管理向用電營業(yè)全過程管理發(fā)展，提高服務(wù)質(zhì)量，為經(jīng)營管理提供得力的技術(shù)支持。
調(diào)度綜合管理
全面實現(xiàn)電網(wǎng)調(diào)度中運行方式、調(diào)度、繼電保護(hù)、通信、自動化等專業(yè)管理的計算機(jī)化，同時為大系統(tǒng)提供各類專業(yè)信息。
綜合查詢
提取各子系統(tǒng)的信息，增強(qiáng)圖示、對比等分析功能，為各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員提供分析加工后的綜合信息。
�。ǘ⑾到y(tǒng)性能指標(biāo)
符合國家關(guān)于信息系統(tǒng)建設(shè)和計算機(jī)軟件工程的現(xiàn)行政策法規(guī)、適應(yīng)改革發(fā)展的動態(tài)特點、采用先進(jìn)的技術(shù)手段，滿足各級用戶的功能需求；
在全省范圍建立客戶機(jī)/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)分層、分級、分權(quán)限管理，并平滑向瀏覽器/服務(wù)器過渡；
系統(tǒng)具有高可靠性，各層次、各類型的日常重要數(shù)據(jù)具有備份、歸檔和恢復(fù)功能；
系統(tǒng)具有較高的安全性，能防止計算機(jī)病毒對單機(jī)特別是網(wǎng)絡(luò)的侵入和擴(kuò)散；設(shè)計防病毒方案并進(jìn)行可行性試驗。
按管理工程的要求，同一類型模式的應(yīng)用軟件具有通用性，通過初始化、系統(tǒng)設(shè)置等技術(shù)手段，能適應(yīng)同一模式下各單位之間的管理差異，也能靈活地適應(yīng)功能需求的動態(tài)變化；
對于不規(guī)范的業(yè)務(wù)處理，采用電子表格等商品化軟件，為用戶定義、設(shè)計規(guī)范化的數(shù)據(jù)接口，使之能有機(jī)地融入到應(yīng)用系統(tǒng)中去；
對于不屬于本工程開發(fā)對象的應(yīng)用子系統(tǒng)，設(shè)計規(guī)范化的數(shù)據(jù)接口，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)、交換和共享；對于本工程開發(fā)的應(yīng)用子系統(tǒng)，規(guī)定了兩個層次之間的數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)；
選用或設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)軟件和開發(fā)工具，支持開放性標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)器、客戶機(jī)和接口設(shè)備向上兼容、可靈活升級。
管理信息系統(tǒng)的實現(xiàn)
�。ㄒ唬�、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)
計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施，是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行信息采集、信息集成、系統(tǒng)集成的基礎(chǔ)。在系統(tǒng)建設(shè)的初期，我們主要依靠電力系統(tǒng)已經(jīng)建成的電力通信網(wǎng)，現(xiàn)正向符合現(xiàn)代信息技術(shù)要求的統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)發(fā)展。本公司十年前在建設(shè)全省微波通信網(wǎng)時就為數(shù)據(jù)通信留下了接口，在并不富裕的話路中，設(shè)置了專用數(shù)據(jù)通道。這在當(dāng)時并不多見，但這個決策為今天的管理信息系統(tǒng)建設(shè)，打下了十分重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。
我們的管理信息工程涉及全省各市、縣供電局和發(fā)電廠，其中有部分地區(qū)的通信設(shè)施比較落后，因而在整個工程的投資中有相當(dāng)部分的經(jīng)費用于完善基礎(chǔ)通信設(shè)施，使得計算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)能夠覆蓋到全部下屬單位。
目前我們正逐步進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時代，電子貨幣、電子郵件、電子公告、遠(yuǎn)程教學(xué)、網(wǎng)上會診、視頻會議、視頻點播、電子商務(wù)等信息技術(shù)正逐步進(jìn)入我們的日常生活。因此，我們在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)時不能滿足于企業(yè)的事務(wù)報表數(shù)據(jù)傳輸，而應(yīng)考慮能不斷升級，以滿足數(shù)字時代對網(wǎng)絡(luò)的更高要求，跟上信息技術(shù)前進(jìn)的步伐。四年前，ATM技術(shù)在國內(nèi)剛剛出現(xiàn)，我們在總體方案論證時，就對它進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和慎重的分析，認(rèn)為它是我們企業(yè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的方向，因此在多種建網(wǎng)方案中，選擇了以交換技術(shù)為基礎(chǔ)，可逐步升級到ATM為主干的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。四年多的實踐證明，我們的方案是正確的，既滿足了當(dāng)時應(yīng)用的需要，又保留了足夠的上升空間。現(xiàn)在，我們已在部分發(fā)供電企業(yè)建成了ATM網(wǎng)，并逐步開展視頻會議、話音通信等應(yīng)用的試點。
�。ǘ�、應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)形式
按照“可平滑升級，十年不落后”的指導(dǎo)思想，在江蘇電力管理信息系統(tǒng)的建設(shè)中，我們選用了當(dāng)今業(yè)界先進(jìn)的軟硬件平臺，并隨時注意業(yè)界的新技術(shù)動向，盡可能吸收引進(jìn)適合我省電力企業(yè)特點的先進(jìn)實用技術(shù)。應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)一般可以有兩種方式：一是請專業(yè)軟件公司進(jìn)行開發(fā)，二是依靠自己的專業(yè)技術(shù)力量，積極爭取專業(yè)軟件公司的支持。采用前一種方式可以省去很大的工作量，但專業(yè)軟件公司對電力的專業(yè)業(yè)務(wù)短期內(nèi)難以認(rèn)識到位，和有關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)也存在著一定的困難，而且即使開發(fā)成功，日后也存在著管理維護(hù)和不斷升級的問題。采取“以我為主，專家咨詢”的方式，雖然可能要花很大的力氣，但開發(fā)出的系統(tǒng)將更為實用，更易于推廣。尤為重要的是，在開發(fā)過程中將培養(yǎng)和鍛煉出一支我們自己的專業(yè)人才隊伍，達(dá)到出成果、出效益、出人才的目的。經(jīng)反復(fù)權(quán)衡，我們決定自行組織人員進(jìn)行開發(fā)。自九四年十月起我們先后三批從基層單位抽調(diào)了六十多名有一定技術(shù)基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗的計算機(jī)專業(yè)人員組成課題開發(fā)組，采用全封閉方式進(jìn)行開發(fā)。課題組的開發(fā)過程同時就是考慮問題、發(fā)現(xiàn)問題、提出問題和解決問題的過程，開發(fā)人員在深入編程的過程中遇到了不少技術(shù)問題，我們就及時爭取國內(nèi)外專業(yè)公司的技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù)，并不斷派員參加各種專業(yè)培訓(xùn)。主要專業(yè)技術(shù)骨干還要通過國際著名計算機(jī)公司的專業(yè)資格認(rèn)證考試，這樣培養(yǎng)出了具有較高素質(zhì)的開發(fā)隊伍，保證了信息化建設(shè)的不斷發(fā)展。
（三）、應(yīng)用系統(tǒng)的共同特點
各子系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用，都經(jīng)過了試點開發(fā)、試運行、驗收整改、推廣應(yīng)用等四個階段，能滿足現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營、管理對計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的基本要求；
省公司機(jī)關(guān)的數(shù)據(jù)，絕大多數(shù)直接來源于基層企業(yè)的數(shù)據(jù)源頭和系統(tǒng)應(yīng)用的過程之中，保證了數(shù)據(jù)的唯一性和準(zhǔn)確性；
實現(xiàn)了上下級之間、各企業(yè)之間、各應(yīng)用系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，信息共享，流程化管理；
系統(tǒng)已正式投運一年以上，主要系統(tǒng)均具備三年以上歷史數(shù)據(jù)，已逐步成為全省電力企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理不可或缺的必要工具，有效地提高了效率和效益。
四、搞好信息化建設(shè)的五個要點
領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。
我們近年來在管理信息建設(shè)和實用化工作中之所以能取得突破性進(jìn)展，關(guān)鍵在于真正貫徹了“一把手原則”，公司領(lǐng)導(dǎo)層高度重視、果斷決策，把信息化工作作為依靠科技進(jìn)步，建設(shè)現(xiàn)代化電力企業(yè)，實現(xiàn)兩個根本性轉(zhuǎn)變的重要內(nèi)容。顧智鵬同志作為省局局長、公司總經(jīng)理，日常公務(wù)十分繁忙，仍實質(zhì)性擔(dān)任全省電力計算機(jī)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，一些重大決策和舉措，如堅定不移地貫徹“三統(tǒng)一”原則、堅持“以我為主，專家咨詢”的開發(fā)策略、下決心從基層抽調(diào)精兵強(qiáng)將組建課題組、開發(fā)應(yīng)用平臺的論證選型、有計劃地安排大量資金投入、將管理信息系統(tǒng)實用化達(dá)標(biāo)作為創(chuàng)一流發(fā)供電企業(yè)的必備條件、明確省局機(jī)關(guān)信息化建設(shè)實行處長負(fù)責(zé)制并與有關(guān)處長簽訂責(zé)任書、對機(jī)關(guān)全體管理人員實行計算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)、考試、持證上崗、將管理信息系統(tǒng)實用化列為全省電力工作會議、全省電力職工代表大會的重要內(nèi)容等，都是由他親自主持并實施的。上行下效，局機(jī)關(guān)各有關(guān)處室和下屬單位通力協(xié)作、緊密配合，在全省電力系統(tǒng)形成了積極推進(jìn)信息化建設(shè)的氛圍，使一些困擾管理信息實用化建設(shè)的難題得到了較好的解決。
“實用化”是信息化建設(shè)的根本出發(fā)點和最終歸屬。
信息化建設(shè)的目的，就是要利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和裝備，來提高我們生產(chǎn)經(jīng)營管理的水平，特別要解決那些單靠人力和傳統(tǒng)設(shè)備無法解決的問題。判斷其成敗的實踐標(biāo)準(zhǔn)，就是看它能不能在實際工作中起到應(yīng)有的作用，能不能在實用上有所突破，為全系統(tǒng)上上下下方方面面所歡迎所接受，否則，信息化建設(shè)就難以為繼。在這方面，我們主要依靠“六個落實”，即領(lǐng)導(dǎo)落實、組織落實、系統(tǒng)落實、應(yīng)用落實、數(shù)據(jù)落實和考核落實。
目前，除省公司已通過中國電力信息中心組織的計算機(jī)管理信息系統(tǒng)實用化達(dá)標(biāo)外，已有八個供電局、四個發(fā)電廠、兩個直屬單位已通過省公司組織的實用化現(xiàn)場測評。
“三統(tǒng)一”原則是信息化建設(shè)的生命線。
信息化建設(shè)無論從地域、時域，還是從管理范疇、涉及的專業(yè)和人員來說，均可稱得上是一個大系統(tǒng)、一項大工程，因此，組織管理工作顯得十分重要。我們牢牢抓住“三統(tǒng)一”原則不放松，不僅保證了系統(tǒng)建設(shè)的順利進(jìn)行，而且使過去遺留的問題也得到逐步解決。我們深深體會到，是“三統(tǒng)一”原則引導(dǎo)我們的管理信息實用化建設(shè)，邁上了成功之路。
培養(yǎng)“復(fù)合型”人才，是信息系統(tǒng)建設(shè)、穩(wěn)定運行、不斷發(fā)展的根本保證。
技術(shù)路線確定以后，人的因素就是決定性的因素。我們的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理，將隨著技術(shù)進(jìn)步而不斷向前發(fā)展，永遠(yuǎn)不會停留在原有水平上，因此，信息化建設(shè)也將隨之不斷向前發(fā)展，不可能一勞永逸。我們采取“以我為主，專家咨詢”的開發(fā)策略，重要的出發(fā)點，就是信息化建設(shè)既要出成果，又要出人才。管理信息系統(tǒng)建設(shè)的過程實際上就是培養(yǎng)既懂得計算機(jī)應(yīng)用，又熟悉生產(chǎn)、經(jīng)營管理的“復(fù)合型”人才隊伍的過程。
在開發(fā)方面，從基層抽調(diào)參加課題開發(fā)的同志成長很快，管理信息開發(fā)的實踐，使他們學(xué)到了許多在課堂、書本上學(xué)不到的東西。課題開發(fā)結(jié)束后，這批同志作為骨干，可以確保本單位管理信息系統(tǒng)的正常運行，并根據(jù)應(yīng)用需求進(jìn)行更深入的充實、完善、提高，使之生生不息、永葆活力。目前，我省電力系統(tǒng)信息化建設(shè)的技術(shù)骨干隊伍中，已有56人次通過了國際著名計算機(jī)公司的高中級資格認(rèn)證考試，具備了較強(qiáng)的技術(shù)實力和深入開發(fā)的基礎(chǔ)。
在應(yīng)用方面，我們具體業(yè)務(wù)崗位上的眾多管理人員和生產(chǎn)人員，通過管理信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，學(xué)習(xí)掌握了計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，拓寬了眼界，增長了才干，提高了工作效率，提高了管理水平，又為我們電力企業(yè)的發(fā)展提高了人員素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁。四年來，江蘇電力系統(tǒng)先后對數(shù)千名在崗職工進(jìn)行了微機(jī)技能培訓(xùn)，省電力公司對公司領(lǐng)導(dǎo)、全省廠處級干部和公司機(jī)關(guān)主要崗位工作人員進(jìn)行了計算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)和考核取證，有力地推動了信息化工作的開展，并形成了良好的氛圍。
堅持不懈地認(rèn)真抓好需求調(diào)研和需求分析，是信息化工作的前提和基礎(chǔ)。
信息化建設(shè)中的需求調(diào)研和需求分析，是開發(fā)應(yīng)用的重點，也是開發(fā)應(yīng)用的難點。我們正處在體制改革的動態(tài)過程之中，加之基礎(chǔ)管理水平薄弱，計算機(jī)應(yīng)用水平不高，所以需求調(diào)研和需求分析難以一步到位，需要在開發(fā)應(yīng)用的過程中滾動發(fā)展，不可能一勞永逸。另外，我們的三種模式之間、同一模式的不同單位之間，生產(chǎn)經(jīng)營管理也存在著差異，因此，我們把需求調(diào)研和需求分析放在十分重要的位置。根據(jù)我們的實踐，這個階段的工作量和所占時間要占整個開發(fā)過程60％以上。精心做好了需求調(diào)研和需求分析就為信息化建設(shè)，奠定了良好的基礎(chǔ)。
我公司的管理信息實用化建設(shè)經(jīng)過幾年的努力雖然取得了一定的進(jìn)展，但是我們清醒地認(rèn)識到，要真正實現(xiàn)實用化，還要下大力氣、做大量艱苦細(xì)致的工作。即使完成了目前已安排的工作，也還只是完成了階段性任務(wù)，以市場為導(dǎo)向的電力生產(chǎn)和經(jīng)營，還有更多更新的課題需求，等待我們?nèi)ヌ剿�、去解決。
五、信息化建設(shè)的進(jìn)一步打算
�。ㄒ唬⑿畔⒒ㄔO(shè)關(guān)鍵的基礎(chǔ)設(shè)施是網(wǎng)絡(luò)，信息化工作要有長遠(yuǎn)的發(fā)展，就一定要把網(wǎng)絡(luò)建設(shè)好。在江蘇電力信息化建設(shè)一期工程完成后，我們就開始著手二期工程的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，準(zhǔn)備實施以一期工程為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)升級。工作的重點是：
在一期工程已建好的部分光纖網(wǎng)基礎(chǔ)上，和省公司通信、農(nóng)電部門合作，建設(shè)全省的光纖網(wǎng)。
2．利用一期工程中ATM交換機(jī)的155M光口，進(jìn)行全省ATM組網(wǎng)。
3．利用155M ATM廣域網(wǎng)，開展包括視頻應(yīng)用在內(nèi)的廣泛的信息化應(yīng)用。
本著“滾動投資，逐步發(fā)展”和“平滑升級，十年不落后”的原則，二期工程擬建設(shè)基于光纖的ATM網(wǎng)，組建互連的蘇南、蘇北兩個主干網(wǎng)；大部分采用2×155M的連接，對于流量大的區(qū)段，可視發(fā)展情況，隨時升級到622M甚至更高。
�。ǘ�、省公司和基層廠局系統(tǒng)的主服務(wù)器將逐步升級到雙機(jī)和高可靠性系統(tǒng)。
（三）、在和因特網(wǎng)（Internet）連接的基礎(chǔ)上，以用電和社會客戶服務(wù)為核心，向Internet用戶提供服務(wù)。
�。ㄋ模�、各應(yīng)用系統(tǒng)的信息將跨系統(tǒng)進(jìn)行大集成。建設(shè)以生產(chǎn)、調(diào)度、報價、運行為基礎(chǔ)的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)；建設(shè)以財務(wù)為核心，與物資、燃料、技改、檢修、用電、勞資等相關(guān)聯(lián)的經(jīng)營、核算系統(tǒng)；建設(shè)以用電為核心，與生產(chǎn)、計劃、報價等相關(guān)聯(lián)的客戶服務(wù)系統(tǒng)；完善提高以公文管理為核心的辦公自動化系統(tǒng)；開發(fā)適合需求的電力市場管理系統(tǒng)，具備電廠報價、購售電貿(mào)易、優(yōu)化管理等功能，以適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展和人民電業(yè)為人民的服務(wù)宗旨。
江蘇電力將繼續(xù)把信息化工作，作為依靠科技進(jìn)步發(fā)展電力事業(yè)的重要內(nèi)容，積極采用先進(jìn)的裝備和技術(shù)，不斷完善現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營管理手段，以嶄新的面貌跨入二十一世紀(jì)。論從地域、時域，還是從管理范疇、涉及的專業(yè)和人員來說，均可稱得上是一個大系統(tǒng)、一項大工程，因此，組織管理工作顯得十分重要。我們牢牢抓住“三統(tǒng)一”原則不放松，不僅保證了系統(tǒng)建設(shè)的順利進(jìn)行，而且使過去遺留的問題也得到逐步解決。我們深深體會到，是“三統(tǒng)一”原則引導(dǎo)我們的管理信息實用化建設(shè)，邁上了成功之路。
