“聯(lián)想是我的命！”當(dāng)年聯(lián)想集團陷入虧損困境時，柳傳志再次出山的豪言壯語猶在耳邊。如今這位68歲的中國企業(yè)“教父級”人物，在帶領(lǐng)聯(lián)想集團走出困境、目前近乎登頂全球最大PC廠商之后，幾乎把精力全部放在了聯(lián)想控股身上。他的下一個目標，是將資產(chǎn)超過1500億元的聯(lián)想控股在2014-2016年成功推到資本市場上。對柳傳志而言，這將是他人生創(chuàng)業(yè)的又一個里程碑。
昨天下午，在上海國際會議中心，柳傳志坐在記者對面，雖然略顯疲憊，但談到聯(lián)想和創(chuàng)業(yè)，他眼睛亮了。
關(guān)于聯(lián)想控股——
要給中國股市帶來清新的風(fēng)
問：您現(xiàn)在把主要精力放在聯(lián)想控股這邊，作為旁觀者，您對聯(lián)想集團和楊元慶這兩年表現(xiàn)怎么評價？
柳傳志：我從聯(lián)想集團離開的時候就已下決心讓元慶獨當(dāng)一面，我不會進行很多干預(yù)，因為他有8%的股份。無論從精神上還是能力上都已經(jīng)是主人了。元慶是一個對業(yè)務(wù)感覺特別好的人，做事也非常執(zhí)著，學(xué)習(xí)能力很強，原來欠缺的是跟人打交道，特別是跟國際人士，或者說在戰(zhàn)略上看得更遠，還需要一個鍛煉的過程。現(xiàn)在我是認為他已經(jīng)比較穩(wěn)、比較成熟了，不說別的，元慶在開中外記者會的時候非常自如，有些人是很怕(這種場合)的，但元慶真是迎著困難上。
問：聯(lián)想控股的目標是在2014-2016年上市，上市以后您對它有著什么樣的期許？
柳傳志：聯(lián)想控股有這么幾個愿景：一是以產(chǎn)業(yè)報國為己任，投資掙了錢不算完；二是要做一個值得信賴、受人尊敬的企業(yè)；三是在多個行業(yè)里成為領(lǐng)先企業(yè)；四是要成為國際影響力的投資控股公司。
在2014-2016年聯(lián)想控股整體上市的時候，不僅希望有一定的“噸位”，還希望上市以后每年都能保證利潤有兩位數(shù)的增長，能夠給中國股市帶來一股清新的風(fēng)。
關(guān)于自我評價和創(chuàng)業(yè)——
不敢接受“企業(yè)家教父”說法
問：您如何評價自己28年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷？
柳傳志：我為聯(lián)想做了四件事：一是在科技成果產(chǎn)業(yè)化中趟出了一條路，從此以后很多研究院都開始走辦企業(yè)這條路；二是跟外國企業(yè)進行競爭的過程中占了上風(fēng)，我們竟然在這種情況下取得第一名；三是原來聯(lián)想是百分之百的國家產(chǎn)權(quán)，今天已變成股份有限公司，對于企業(yè)的發(fā)展很有利，應(yīng)該說這既有戰(zhàn)略眼光又有耐性；四是多元化，人家都說很難做成，我們是有理論基礎(chǔ)地做成了。
問：外界都認為您是中國企業(yè)家教父級的人物。
柳傳志：“教父”，過去這都是黑社會的說法，現(xiàn)在變成一個好詞了，不管是不是好說法我都不承認這個詞，原來馮侖說可以把柳傳志和王石做成一個鏡框掛在墻上，這不是說我不能犯錯誤嗎？
問：當(dāng)年創(chuàng)業(yè)和現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)有什么不同？
柳傳志：最大的不同是，以前的創(chuàng)業(yè)是前面一大片目標，但道路也許看不出來，有的一踩就是一攤爛泥，把你淹死。今天創(chuàng)業(yè)的道路已經(jīng)看得很清楚，但道路太擁擠，哪里掙錢哪里排長隊。今天創(chuàng)業(yè)要憑本事，過去都是“傻大黑粗”，你可能掙了一把錢之后又掉坑里去了，聯(lián)想就是小心探路，研究這個路的規(guī)律。
問：您對現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者有什么提醒和建言？
