美國眾議院情報委員會日前表示，在發(fā)布對華為和中興的評估報告后，又收到了更多的投訴，因此啟動了針對這兩家中國電信設(shè)備商的第二輪調(diào)查。
所謂的投訴很可能是華為和中興在美最大競爭對手思科聯(lián)合相關(guān)公司在幕后推動的。美國國會中有73位議員在華為的美國最直接競爭對手思科公司中擁有投資。10年前思科就曾起訴華為，當前這個事件是它的延續(xù)。
10年前思科以知識產(chǎn)權(quán)來發(fā)動了第一場戰(zhàn)爭，反而助力了華為的開放化和國際化。思科沒有以產(chǎn)品的開放性來公平競爭，而是以政治手段來達成它的目的。
企業(yè)需要政府，政客玩弄政治。思科在這里面扮演的角色，我們可以從美國《華盛頓郵報》的報道中窺探一二�！度A盛頓郵報》在題為 “華為的美國競爭對手參與推動對其審查”的報道中稱，一位熟悉思科銷售戰(zhàn)略的匿名人士透露，2011年9月思科曾在業(yè)界廣泛散發(fā)7頁文件名為“華為和國家安全”。文中稱，“對華為的恐懼正在全球散播，華為難以脫離其同中國人民解放軍和中國政府的關(guān)系，盡管其公開否認”，并鼓動美國企業(yè)不要和華為合作。
我們來看一下這十年間，華為和思科力量對比的變化。
2000年，思科年銷售額高達180億美元，雇員31000人，市值達到4440億美元。而到2010年思科收入432.18億美元，10年只是增長了一倍多。員工71825人，也是增長一倍多。而2011年底，思科的市值已經(jīng)跌破1000億美元，不到高峰期的1/5。
2000年，華為的銷售收入不過220億元人民幣，海外銷售額只有1億美元。而2010年，華為的銷售收入增長了7倍，高達1852億人民幣(280.6億美元)。共擁有來自150個國家和地區(qū)的超過11萬名員工，10年增長10倍以上。
目前，華為員工數(shù)已經(jīng)超越思科，收入超越也有望在未來幾年實現(xiàn)。最近三五年堪稱是產(chǎn)業(yè)力量的轉(zhuǎn)折點，是華為和思科全球王者之爭的關(guān)鍵時刻。
華為現(xiàn)有14.6萬名員工，遍及全球155個國家，其中產(chǎn)品與解決方案領(lǐng)域員工數(shù)占比52%，其次為服務(wù)領(lǐng)域，占比19%，銷售占11%。華為每年不少于銷售收入10%的研發(fā)投入，用于預(yù)研、標準及專利工作。截至2011年底，華為累計在全球申請專利達47322件，授權(quán)23522件，其中國外專利10978件，在美國、歐洲等國家和地區(qū)授權(quán)專利5415件，PCT（專利合作條約）申請10650件。
為什么思科這么害怕華為？思科怎樣維持其高額利潤是這一問題的關(guān)鍵。中國很多公司還是國內(nèi)業(yè)務(wù)為主，但是在華為和思科之間，我們比較一下就會發(fā)現(xiàn)，思科在美國市場收入占60%，華為在中國市場收入只有30%，而在國外的收入是70%。經(jīng)過10年前的一戰(zhàn)，使得華為更加全球化。對思科來說，如果它在美國的壟斷地位被摧毀的話，那就是致命的打擊。
創(chuàng)新至上、全球開放、公平競爭、平等互惠，這些價值觀是美國企業(yè)家精神、硅谷精神也是互聯(lián)網(wǎng)精神的最核心內(nèi)涵。這次華為中興事件最大的啟示就是美國和思科價值觀的失守。以華為為代表的中國高科技企業(yè)以更開放、更創(chuàng)新、更公平的精神狀態(tài)去迎接這場洗禮。
華為中興事件也是美國真正衰落的標志性事件。當美國在自己最強大、最具全球性競爭優(yōu)勢的高科技領(lǐng)域，也不得不依靠冷戰(zhàn)思維的政治手段來硬生生保護自己、打擊競爭，正說明了美國的衰落趨勢已經(jīng)進入最深層次。
