iPhone五歲了。iPhone5秋天就要來(lái)了。
在過(guò)往的歷史經(jīng)驗(yàn)中，這一切聽(tīng)上去都讓人充滿了想象和期待�？墒�，消費(fèi)者是否同樣或者更加期待秋季要面市的Windows Phone 8手機(jī)，以及揚(yáng)言要超越iPhone5的亞馬遜手機(jī)呢？別忘了，還有Facebook即將上市的藍(lán)色楔形手機(jī)。
時(shí)代變了。在喬布斯時(shí)代，手機(jī)是用來(lái)改變世界的工具；現(xiàn)在，它只是整合后臺(tái)應(yīng)用的一個(gè)外殼。那些可以彎曲、色彩絢麗的顯示技術(shù)，那些簡(jiǎn)單到不用思考的Metro界面、3D地圖、語(yǔ)音搜索等等，都已沒(méi)有任何秘密可言。
分析人士曾以為蘋(píng)果會(huì)在上個(gè)月的WWDC（蘋(píng)果開(kāi)發(fā)者大會(huì)）上推出iPhone5，包括三星也是這樣想的，于是三星搶在WWDC一個(gè)月前發(fā)布了擁有弧形流線造型、4.8英寸屏幕的Galaxy S III，厚度僅7毫米，它有四核處理器，S Voice語(yǔ)音操作也直指Siri。這讓此前被盛傳“7.9mm超薄機(jī)身設(shè)計(jì)，顯示屏的尺寸則將會(huì)達(dá)到4.08英寸”的iPhone5魔力盡失。到如今，市場(chǎng)話題變成了這樣：蘋(píng)果打算讓iPhone5搭載基于三星Exynos 4架構(gòu)的四核ARM處理器。
這件事情說(shuō)明一點(diǎn)：蘋(píng)果要在硬件上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新已變得非常難，它甚至也淪落到模仿別人的境地。在軟件應(yīng)用上，蘋(píng)果又是否能夠?qū)崿F(xiàn)喬布斯時(shí)代的輝煌呢？WWDC整合應(yīng)用的發(fā)布，也缺乏新意。批評(píng)者甚至不客氣地評(píng)斷：這簡(jiǎn)直就是另一個(gè)騰訊。
不得不說(shuō)，蘋(píng)果碰到了實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)新天花板。如何打破這塊天花板，現(xiàn)任蘋(píng)果公司總裁庫(kù)克，被寄予厚望。但營(yíng)銷(xiāo)出身的他，做得到嗎？
喬布斯遺產(chǎn)：那些被改變的世界
早在兩三年前，病中的喬布斯談起他對(duì)未來(lái)的向往：他想顛覆教科書(shū)產(chǎn)業(yè)，為iPad開(kāi)發(fā)電子教材和課程資料，拯救那些背著沉重書(shū)包而行的學(xué)生們的脊梁；他想設(shè)計(jì)新的數(shù)碼技術(shù)，改善像素水平，使人們?cè)诠饩�不足的情況下也可以拍攝出色的照片；他想把自己在電腦、音樂(lè)播放器和電話方面所作的創(chuàng)新應(yīng)用到電視機(jī)上，實(shí)現(xiàn)所有設(shè)備和iCloud的無(wú)縫鏈接，用戶不再需要擺弄復(fù)雜的DVD和有線電視搖控器；他甚至想重新發(fā)明汽車(chē)……
這些關(guān)于未來(lái)的想象就如電影《黑鏡子》表達(dá)的場(chǎng)景那樣，酷到讓你覺(jué)得“可畏”。
在過(guò)去的30年，喬布斯的確做到了這一點(diǎn)—他創(chuàng)造了iTunes商店，宣告唱片時(shí)代的終結(jié)，但也讓屢受盜版打擊的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)獲得新生；他的應(yīng)用商店創(chuàng)造了全新的生態(tài)系統(tǒng)，釋放了幾十萬(wàn)種涉及生活方方面面的應(yīng)用，讓人們重新認(rèn)識(shí)了手機(jī)，也為數(shù)以萬(wàn)計(jì)的開(kāi)發(fā)者創(chuàng)造了新的職業(yè)；他將起初不被看好的iPhone和iPad打造成全球每不到20人就擁有一部的傳世之作，并讓蘋(píng)果成為全球市值最高的公司。
看看喬布斯為蘋(píng)果公司留下來(lái)的這些數(shù)字吧：蘋(píng)果市值約5500億美元，是昔日手機(jī)巨頭諾基亞市值的近70倍，老對(duì)手谷歌的近3倍，曾因無(wú)所不能而幾乎遭遇分拆的微軟的2倍多；蘋(píng)果擁有4億個(gè)iTunes賬號(hào)；App Store應(yīng)用總數(shù)65萬(wàn)；iCloud用戶1.25億；截至3月底在全球擁有3.65億iOS設(shè)備；iMessage用戶達(dá)1.4億……
喬布斯改變了這個(gè)世界，也創(chuàng)造了蘋(píng)果。如果喬布斯依然在世，他當(dāng)如何把這份寫(xiě)有全球發(fā)貨量2.5億部、產(chǎn)生營(yíng)收1500億美元的巨額成績(jī)丟向他的老朋友微軟以示慶祝？別忘了，微軟首席執(zhí)行官鮑爾默當(dāng)年可是這樣嘲笑蘋(píng)果的：“iPhone不可能獲得任何市場(chǎng)份額，蘋(píng)果可能在一部500美元的電話中賺不少錢(qián)，但它最多也就掌握2％到3％的市場(chǎng)份額，我們還是傾向讓60％到80％的手機(jī)裝上微軟的軟件�！�
可惜鮑爾默的言語(yǔ)覆水難收。他只好一路看著蘋(píng)果以這個(gè)沒(méi)鍵盤(pán)、價(jià)格高、自創(chuàng)封閉移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)、“少數(shù)人才稀罕”的玩意一路打敗Palm、RIM以及諾基亞，直到今天，連微軟自己也不得不成為了蘋(píng)果革命路上的跟隨者。當(dāng)然，Windows 8能否改變格局，那是后話。
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