近日，中興M2M規(guī)劃總工樊萬鵬在接受通信世界網(wǎng)表示，物聯(lián)網(wǎng)即將迎來第二個春天，中興致力于打造基于B-B,B-C模式的物聯(lián)網(wǎng)I-Store，幫助運營商打破行業(yè)壁壘。
物聯(lián)網(wǎng)迎來第二個春天
自從2009年8月 “感知中國”戰(zhàn)略提出以來，國內(nèi)興起物聯(lián)網(wǎng)熱潮，各行業(yè)集團、運營商以及各設備廠商都提出物聯(lián)網(wǎng)目標，但是好景不長，大家發(fā)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展并不如想象中那么順利，2010年物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進入了一個低谷。
近兩年，國家政府對物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展一直非常重視。近期，工信部部長苗圩在《求是》雜志發(fā)布題為《推進物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)快速有序發(fā)展》的署名文章。文章稱，當前加快發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)，必須著眼長遠、科學謀劃、多措并舉。要加強各部委間協(xié)調(diào)，抓緊制定促進物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的指導意見，明確物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的定位與路線。
樊萬鵬表示，《推進物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)快速有序發(fā)展》中有個觀點得到各行業(yè)的認可，“物聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)并不是說出現(xiàn)了一個新的行業(yè)，在原來很多行業(yè)中間都用到物聯(lián)網(wǎng)技術，物聯(lián)網(wǎng)技術分布在各個行業(yè)中間。”
樊萬鵬認為，“現(xiàn)在，物聯(lián)網(wǎng)從需求包括整個產(chǎn)業(yè)鏈壯大，市場培育幾個方面看，都已經(jīng)初步具備規(guī)模發(fā)展一個基礎，我們有理由相信，無論從宏觀層面還是從技術層面上，包括整個應用儲備包括技術儲備上，物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第二個春天馬上就到來。”
樊萬鵬表示，物聯(lián)網(wǎng)不是一天兩天說要做就做起來，一定是一個循序漸進過程。“物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展將經(jīng)歷典型應用示范期、規(guī)模成長期和全面發(fā)展期三個階段。”
在應用示范期，通過關鍵的一些應用，切實解決目前經(jīng)濟社會生活中存在的一些困難以及老百姓關注的一些熱點問題，例如環(huán)境治理、智能交通、智能電力、公共安全、災害防控、智能農(nóng)業(yè)等。同時在這個階段，能有效地探索出一個可復制的價值鏈合作模式和物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展的模式，為物聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模應用做好探索。
在規(guī)模成長期，通過典型應用在全國各個省份、各個行業(yè)的復制，并不斷實踐一些新的物聯(lián)網(wǎng)應用，加大物聯(lián)網(wǎng)應用的深度和廣度，通過物聯(lián)網(wǎng)技術，快速提升我國的經(jīng)濟發(fā)展水平，節(jié)能減排，使我國的信息化在物聯(lián)網(wǎng)技術的推動下科學、高效、快速發(fā)展。
樊萬鵬認為，2012年物聯(lián)網(wǎng)用戶量會有一個質(zhì)的改變，2013年以后，包括新的應用，包括整個行業(yè)壁壘打破，或者整個應用融合，做一些分析，基于這個新應用會出現(xiàn)，物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)會有一個更好的發(fā)展。
開放平臺打破行業(yè)壁壘
樊萬鵬指出，在物聯(lián)網(wǎng)方面，運營商面臨缺乏標準、行業(yè)壁壘、收益困難三大挑戰(zhàn)。
標準是規(guī)�；l(fā)展的前提，是產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作的基礎。目前行業(yè)標準，企業(yè)標準，標準組織眾多，都在制定不同的標準，標準太多，反而就是沒有標準，標準的統(tǒng)一勢在必行； 行業(yè)市場存在嚴重的壁壘，運營商缺乏核心競爭力。傳統(tǒng)的系統(tǒng)集成商，行業(yè)的設備提供商與行業(yè)客戶之間往往已經(jīng)形成穩(wěn)定的合作關系。行業(yè)應用豐富多彩，呈現(xiàn)給運營商的行業(yè)市場呈碎片化狀態(tài)，運營商無法聚焦，從有限的幾個行業(yè)應用得不到足夠的收益。
對此，樊萬鵬建議，運營商可以通過構建開放平臺打破行業(yè)壁壘。“運營商提供開放平臺，讓專業(yè)一些合作伙伴基于這個平臺開發(fā)出他們需要的應用，通過這種方式打破行業(yè)里非常有效的手段。”
“運營商最大的優(yōu)勢資源在于海量的個人和家庭客戶，在這種模式下運營商處于主導地位。運營商應開發(fā)面向家庭和個人的應用，如智能家居、智慧醫(yī)療、車載信息服務等業(yè)務，進行長期培育，重點發(fā)展。在行業(yè)市場，運營商可以發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈整合的作用，聚合行業(yè)/專業(yè)領域的能力，通過統(tǒng)一的平臺對合作伙伴實現(xiàn)能力開放，當平臺的應用與客戶積累到一定階段，業(yè)務形態(tài)和商業(yè)模式將實現(xiàn)質(zhì)的突破。”
據(jù)了解，目前中興通訊提出打造基于B-B,B-C模式的物聯(lián)網(wǎng)I-Store幫著運營商打造開放平臺。目前該平臺已經(jīng)得以應用。“中國電信在無錫的物聯(lián)網(wǎng)是由中興通訊承擔的，中國移動在重慶的物聯(lián)網(wǎng)基地的整個平臺包括終端都是由中興提供的。此外，該平臺在國外也與房地產(chǎn)等行業(yè)都有相關的創(chuàng)新合作。”
樊萬鵬指出，I-Store平臺的廣泛應用還得分幾個階段，“目前運營商需要把相關的一些能力：互聯(lián)網(wǎng)能力、支付能力、搜索引擎能力、物聯(lián)網(wǎng)一些能力，先聚合起來再開放出去，通過工具方式，這個是應用商店一個基礎。當運營商把相關的能力合作伙伴在上面跑二三十個應用，整個鏈條打通了，這樣才能成立一個應用商店”，樊萬鵬補充道，“我們認為在今年年底運營商能力會部署起來，合作伙伴在應用開發(fā)情況，根據(jù)后續(xù)情況進行商業(yè)部署。”
