1 強(qiáng)化負(fù)荷管理提高電網(wǎng)負(fù)荷率
供電企業(yè)擔(dān)負(fù)著電網(wǎng)的安全運(yùn)行和電力營(yíng)銷，情系萬(wàn)家燈火，同時(shí)也是電力需求側(cè)管理的實(shí)施主體。供電企業(yè)在加快“生態(tài)文明”電網(wǎng)建設(shè)，提升電網(wǎng)裝備科技含量的同時(shí)，還要建立電網(wǎng)安全運(yùn)行的長(zhǎng)效機(jī)制，提高處理突發(fā)事故的能力，構(gòu)建電力供需平衡預(yù)警機(jī)制和事故處理應(yīng)急機(jī)制。實(shí)時(shí)監(jiān)控電網(wǎng)供電負(fù)荷，通過(guò)優(yōu)化電力調(diào)度，實(shí)現(xiàn)最大范圍內(nèi)電力資源的調(diào)配與事故支援，加大跨地區(qū)電力電量交換力度，為電力營(yíng)銷提供電量支撐，為穩(wěn)定社會(huì)的有序用電發(fā)揮作用。
在電網(wǎng)運(yùn)行管理中積極采取應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)均衡用電技術(shù)研究，實(shí)施電力負(fù)荷的優(yōu)化配置，著力于提高電網(wǎng)負(fù)荷率。按照“先錯(cuò)峰、后避峰、再限電、最后拉閘”的原則強(qiáng)化負(fù)荷管理，認(rèn)真落實(shí)電力供需平衡的調(diào)控工作。通過(guò)制定精細(xì)有序的用電調(diào)控方案，借助電力負(fù)荷管理系統(tǒng)的功能，變被動(dòng)拉閘限電為主動(dòng)錯(cuò)峰、避峰，優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式。對(duì)重要供電線路和重點(diǎn)大用戶，進(jìn)行實(shí)時(shí)的負(fù)荷監(jiān)控，采取切實(shí)有效的措施轉(zhuǎn)移高峰負(fù)荷，開發(fā)利用低谷電力，從而提高電力負(fù)荷的利用率。
實(shí)施DSM，供電企業(yè)應(yīng)發(fā)揮電價(jià)杠桿作用，運(yùn)用峰谷時(shí)電價(jià)、豐枯電價(jià)、可中斷負(fù)荷電價(jià)等經(jīng)濟(jì)手段，引導(dǎo)用戶科學(xué)合理地用電，主動(dòng)參與錯(cuò)峰、避峰，自覺(jué)實(shí)施“移峰填谷”，從而達(dá)到均衡用電提高負(fù)荷率。同時(shí)還要對(duì)用戶的無(wú)功補(bǔ)償進(jìn)行監(jiān)管，提高補(bǔ)償裝置的投運(yùn)率。對(duì)用戶無(wú)功考核中應(yīng)改進(jìn)計(jì)量收費(fèi)辦法，可將力率調(diào)整電費(fèi)的獎(jiǎng)懲辦法，改為按高峰時(shí)段無(wú)功消耗量進(jìn)行收費(fèi)，促使用戶實(shí)施無(wú)功補(bǔ)償。
實(shí)施DSM，供電企業(yè)還要廣泛宣傳相關(guān)節(jié)能政策和法律法規(guī)，提升全社會(huì)對(duì)DSM的認(rèn)知度。通過(guò)舉辦節(jié)約用電培訓(xùn)，增加節(jié)能意識(shí)，普及節(jié)電知識(shí)。在開展DSM工作中，進(jìn)一步加深與用戶進(jìn)行節(jié)能技術(shù)交流，為用戶提供合理化的節(jié)能運(yùn)作方案，推薦節(jié)能技術(shù)與設(shè)備，使貫徹DSM工作轉(zhuǎn)向節(jié)能減排。
節(jié)能降耗是實(shí)施DSM的關(guān)鍵，供電企業(yè)必須從節(jié)能技術(shù)上尋求支撐，大力推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)和新設(shè)備。針對(duì)不同用戶，不同生產(chǎn)工藝及生活用電特點(diǎn)，推廣使用技術(shù)成熟的先進(jìn)節(jié)能設(shè)備。如蓄熱電鍋爐、蓄能空調(diào)、高效電動(dòng)機(jī)、綠色照明、變頻調(diào)速、無(wú)功補(bǔ)償、節(jié)能家電等，從而減少電能消耗量，提高用電效能。
2 實(shí)施能效管理降低電力成本
高耗能企業(yè)運(yùn)作實(shí)踐表明，高電力成本成為制約企業(yè)做大做強(qiáng)的羈絆，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)疲軟的因素之一。在反思之后提出：“能源開發(fā)與節(jié)約并舉，把節(jié)約放在優(yōu)先地位”的方針。為提高終端用電效率，用電企業(yè)必須多方位開展DSM積極探索提高用電效率，降低電力成本的新路子。從而改變高能耗、低產(chǎn)出的粗放式發(fā)展模式，挖掘設(shè)備運(yùn)行中的節(jié)能潛力，實(shí)現(xiàn)最低電力成本的運(yùn)作。
實(shí)施DSM，用電企業(yè)應(yīng)著力采用節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，對(duì)老舊高能耗設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備用電效率，降低電能消耗量。電動(dòng)機(jī)是企業(yè)使用量最多的設(shè)備，其耗電量約占工業(yè)總用電量的60%以上，所以電動(dòng)機(jī)的節(jié)能大有潛力可挖。如采用YX2系列電動(dòng)機(jī)替代Y系列電動(dòng)機(jī)，運(yùn)行實(shí)踐表明其平均節(jié)電率為13.2%。為避免電力拖動(dòng)系統(tǒng)的“大馬拉小車”或超負(fù)荷進(jìn)行，可借助于電力資源管理系統(tǒng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行負(fù)荷進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，為均衡用電提供技術(shù)支撐，從而挖掘設(shè)備運(yùn)行中的節(jié)能潛力。與此同時(shí)，廣泛推廣應(yīng)用“綠色照明”技術(shù)，實(shí)施“綠色照明”工程，以節(jié)能燈替代白熾燈，可節(jié)約照明電量的30%-50%。
實(shí)施DSM，用電企業(yè)還要運(yùn)用調(diào)荷手段落實(shí)“移峰填谷”措施，合理安排生產(chǎn)班次，實(shí)行錯(cuò)峰、避峰生產(chǎn)。將不需連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)移到低谷時(shí)段運(yùn)行，將設(shè)備檢修盡可能安排在高峰時(shí)段進(jìn)行，這可減少高峰段用電量，使峰谷分時(shí)電價(jià)為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，從以實(shí)現(xiàn)低電力成本的運(yùn)作。
實(shí)施DSM，用電企業(yè)必須確保無(wú)功補(bǔ)償裝置的實(shí)時(shí)投運(yùn)，實(shí)現(xiàn)無(wú)功的就地平衡。無(wú)功和有功一樣是交流電能的重要組成部分，缺一不可。用電企業(yè)唯有實(shí)施無(wú)功補(bǔ)償，才能實(shí)現(xiàn)無(wú)功電流的經(jīng)濟(jì)流動(dòng)，減少無(wú)功潮流，保持無(wú)功功率的就地平衡，有利于提高功率因數(shù)。這樣不僅可改善電壓質(zhì)量節(jié)能降耗，而且還能提高設(shè)備用電效率，實(shí)現(xiàn)最低電力成本的運(yùn)作，從而減少電費(fèi)支出，為企業(yè)創(chuàng)造更好經(jīng)濟(jì)效益。
3 結(jié)束語(yǔ)
DSM是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，在緩解電力供需矛盾，穩(wěn)定社會(huì)用電秩序等方面發(fā)揮了積極作用，但需多方共同努力。
DSM的未來(lái)任重道遠(yuǎn)，它涉及眾多社會(huì)主體的利益調(diào)整，需要相關(guān)法律法規(guī)的約束和規(guī)范。同時(shí)還要從節(jié)能技術(shù)上尋求支撐，從經(jīng)濟(jì)措施上給予保證，使參與主體的管理環(huán)節(jié)暢通，為國(guó)家的節(jié)能減排目標(biāo)助力。
