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　　2007年，為貫徹落實(shí)國網(wǎng)、省市、縣局工作報(bào)告精神，以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”為目標(biāo)，以“抓主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)”為主線，以突出“大農(nóng)電，大經(jīng)營”為理念，以“老事新做”為起點(diǎn)，以“創(chuàng)新管理方法、技術(shù)”為手段，以“機(jī)制創(chuàng)新”為活力的戰(zhàn)略決策。

　　瞄準(zhǔn)陳局工作報(bào)告：堅(jiān)持“四個(gè)創(chuàng)新”，做好“三件老事”，完成“兩大工程”，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”。工作管理要有新思路，要從創(chuàng)新中求突破，突破原有的思維方法，和運(yùn)作模式，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，從同業(yè)對(duì)標(biāo)中求發(fā)展，全面做好今年的指標(biāo)管理與抓好工作落實(shí)，線損考核辦法應(yīng)實(shí)行“雙指標(biāo)”（考核指標(biāo)，激勵(lì)指標(biāo)）考核，結(jié)合我局實(shí)際，應(yīng)對(duì)鄉(xiāng)、所線損考核實(shí)行“雙指標(biāo)”激勵(lì)機(jī)制，該考核機(jī)制可以解決由原來的指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)單一，激勵(lì)效果不佳的問題，讓設(shè)定的考核指標(biāo)“看的見”；提高指標(biāo)“摸的著”；完成指標(biāo)“緊一緊”；激勵(lì)指標(biāo)“有效果”；有效地把思想統(tǒng)一到規(guī)范化管理上，極大地調(diào)動(dòng)供電所全體員工的工作積極性。

線損管理原則：在規(guī)定考核指標(biāo)內(nèi)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，完不成指標(biāo)的扣發(fā)獎(jiǎng)金和工資，連續(xù)3個(gè)月以上完不成任務(wù)的實(shí)行待崗或解聘處理（電工）。

　　制訂 《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則》，即“雙指標(biāo)”激勵(lì)考核機(jī)制，為各級(jí)線損定兩個(gè)指標(biāo)。即獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)和激勵(lì)指標(biāo)實(shí)行分指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)：完成考核指標(biāo)為獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)，激勵(lì)指標(biāo)線損率若降低0.1個(gè)百分點(diǎn)，按下降率獎(jiǎng)鄉(xiāng)所，線損率超基數(shù)罰鄉(xiāng)所，扣責(zé)任人（所長(zhǎng)）獎(jiǎng)金多少比率。激勵(lì)指標(biāo)越低，獎(jiǎng)勵(lì)幅度就越大。

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
　　（一）：完成基數(shù)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　（二）：完成基數(shù)以下的給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

　　100元+供電量×（考核指標(biāo)--實(shí)際線損率）×執(zhí)行電價(jià)×30%

　　（三）： 完成激勵(lì)指標(biāo)在激勵(lì)指標(biāo)以下給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：

　　電量×（激勵(lì)指標(biāo)-實(shí)際線損率）×執(zhí)行電價(jià)×50%

　　（四）：完不成考核指標(biāo)，在考核指標(biāo)以上的給予處罰標(biāo)準(zhǔn)為：

　　100+電量×（實(shí)際線損率-考核指標(biāo)）×執(zhí)行電價(jià)      （同工資掛鉤）。

　　為保證高低壓線損率指標(biāo)的完成，定期通報(bào)完不成考核指標(biāo)的線路名稱、負(fù)責(zé)人、線損等情況，對(duì)排名在后者起到鞭策和激勵(lì)作用，同時(shí)為我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)提供可靠依據(jù)。

 

　　季度考核機(jī)制要有所創(chuàng)新，在修訂完善《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則》的基礎(chǔ)上，打破單向考核的做法，實(shí)行二級(jí)互動(dòng)考核的“雙考評(píng)”制，即：局企管部門和職能部門考核基層所、站，每月、季從所、站抽調(diào)人員對(duì)職能部門提出考核意見。改變以往只考核基層所、站的做法，做到人人參與考核，人人被考核。從而增強(qiáng)了考核結(jié)果的公平性和公正性，使干部、職工心服口服，提高創(chuàng)事干業(yè)的積極性。

　　配電網(wǎng)技術(shù)要?jiǎng)?chuàng)新，要實(shí)行更新設(shè)備、更新技術(shù)的“雙更新”。從中低壓配電網(wǎng)無功補(bǔ)償?shù)膬?yōu)化配置對(duì)于節(jié)能降損具有重要作用。我縣第一批農(nóng)網(wǎng)改造98年底開始，線路設(shè)備現(xiàn)已運(yùn)行9年之多，由于當(dāng)時(shí)農(nóng)網(wǎng)改造的前提只改造農(nóng)村居民生活用電，用電負(fù)荷小，按照農(nóng)網(wǎng)的布局結(jié)構(gòu)，小容量，密布點(diǎn)，短半徑，當(dāng)時(shí)又受政策限制，農(nóng)網(wǎng)改造后，由于人民生活、生產(chǎn)水平提高，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模也越來越大，用電負(fù)荷急劇增加，現(xiàn)20個(gè)鄉(xiāng)所大部分農(nóng)村低壓線路，下戶線經(jīng)過9年的運(yùn)行，有部分線路，設(shè)備嚴(yán)重超負(fù)，下戶線老化、脫皮、裂口，給線路運(yùn)行帶來隱患，線損率急劇上升，看的是指標(biāo)、靠的是技術(shù)管理，向管理要效益。針對(duì)某個(gè)鄉(xiāng)所搞試點(diǎn)，如：配電線路長(zhǎng)，分支多、負(fù)荷分散、功率因數(shù)低、線損大等特點(diǎn)，無功補(bǔ)償裝置應(yīng)以降低配電網(wǎng)的線損為主，配置自動(dòng)投切設(shè)備，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，以增加供電能力，滿足負(fù)荷增長(zhǎng)的需要。

　　完成目標(biāo)需要?jiǎng)?wù)實(shí)�？梢允孤毠ぐ褜�(shí)現(xiàn)目標(biāo)看成是“雙風(fēng)險(xiǎn)”，目標(biāo)不與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，便如空中樓閣。要有目標(biāo)的明確性，諸如“盡量干好”、“努力工作”等籠統(tǒng)空泛、抽象性的目標(biāo)，對(duì)人的激勵(lì)作用不大。而能夠觀察和測(cè)量的具體目標(biāo)，可以使人明確奮斗方向，并明確了自己的差距，這樣才能有較好的激勵(lì)作用。只有當(dāng)目標(biāo)根植于現(xiàn)實(shí)土壤，才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的成果，只有當(dāng)職工接受縣局目標(biāo)，并與個(gè)人目標(biāo)協(xié)調(diào)起來時(shí)，目標(biāo)才能發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)功能。為此，應(yīng)該讓職工參與目標(biāo)的制定，這比由管理者將目標(biāo)強(qiáng)加于職工更能提高目標(biāo)的可接受性，可以使職工把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)看成自己的工作和職責(zé)，準(zhǔn)確地找到目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合點(diǎn)，給與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的環(huán)境。目標(biāo)管理上追求科學(xué)化，重點(diǎn)強(qiáng)化激勵(lì)鞭策，從而提高目標(biāo)的激勵(lì)作用。