11月15日消息，未來幾年，美國經(jīng)濟將面臨一個巨大的考驗，即幫助工人在工作崗位變化或消失時進行調(diào)整。過去，美國也曾經(jīng)歷過類似的挑戰(zhàn)，但隨著人工智能（AI）的興起，迫使無數(shù)工人接受廣泛的就業(yè)再培訓，這次的情況會有所不同嗎？
像ChatGPT這樣的新興生成式人工智能技術(shù)可能在未來十年消除或改變大量工作崗位。許多知識型工作者的職業(yè)都可能受到影響，包括市場營銷、軟件工程、研發(fā)、會計、財務(wù)咨詢和寫作等。
即使是那些仍能留在工作崗位上的人，最終也可能變得惶恐不安。這是因為，人工智能可能會改變他們的工作任務(wù)，有些任務(wù)會被自動化取代，有些則需要調(diào)整，也會有全新的任務(wù)出現(xiàn)。雖然這種情況可能為學習使用新技術(shù)的工人帶來機會，但那些難以適應的人即使不被人工智能取代，也會被那些知道如何使用新技術(shù)的人類同胞取而代之。
經(jīng)濟學家理查德·鮑德溫（Richard Baldwin）今年早些時候曾表示：“人工智能不會搶走你的工作，但使用人工智能技術(shù)的人會！”
這兩種情況都表明，受即將到來的人工智能熱潮影響，越來越需要對工人進行再培訓。這包括培訓失業(yè)工人從事受人工智能影響較小的工作，并為其他人提供所需的技能，以便在這些技術(shù)可能創(chuàng)造的新工作崗位上工作。這也意味著，幫助員工在當前崗位上掌握人工智能技能，這樣他們才不會被淘汰。
摩根士丹利全球首席經(jīng)濟學家賽斯·卡彭特（Seth Carpenter）在11月初的一份報告中表示：“從長遠來看，勞動力領(lǐng)域的顛覆可能預示著對失業(yè)工人重新培訓的空前需求，并需要大幅提高再培訓能力�！彼a充說，與普遍基本收入等政策相比，再培訓和失業(yè)保險等政府安全網(wǎng)項目更有可能幫助失業(yè)工人。普遍基本收入是部分人提出的、解決人工智能引發(fā)失業(yè)問題的一種辦法。
但是，即使再培訓是一個解決方案，實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變也是說起來容易做起來難。美國以前也經(jīng)歷過就業(yè)崗位流失的情況，但其應對似乎并不總是很好。
對某些年齡段和行業(yè)的工人進行再培訓，可以幫助美國避免重蹈覆轍
21世紀初，全球貿(mào)易的擴大為美國消費者帶來了更便宜的產(chǎn)品，但這也導致美國制造業(yè)失去了多達500萬個工作崗位，許多社區(qū)（尤其是中西部的小城鎮(zhèn)）隨后陷入經(jīng)濟困境。
當唐納德·特朗普（Donald Trump）在2016年總統(tǒng)大選前承諾恢復制造業(yè)領(lǐng)域的就業(yè)時，他針對的就是那些陷入困境的美國失業(yè)選民。
經(jīng)濟政策研究所去年寫道：“美國融入全球經(jīng)濟體系后的管理不善，摧毀了美國制造業(yè)工人及其社區(qū)。”經(jīng)濟政策研究所指的是1998年至2021年的全球化浪潮。
近年來，讓供應鏈靠近本土的努力促使美國制造業(yè)出現(xiàn)回升。但許多海外工作崗位不太可能在短期內(nèi)回歸，原因之一是對受影響的工人進行再培訓過去是、現(xiàn)在仍然是必要的。
麥肯錫全球研究所合伙人邁克爾·崔（Michael Chui）主要研究新技術(shù)對企業(yè)的影響，他表示，如果人工智能對許多美國人的工作造成新的顛覆，要避免過去犯下的錯誤，美國公司、學校和政府需要進行大量的再培訓投資。
邁克爾·崔說，再培訓可以幫助許多工人過渡到收入更高的工作。盡管美國在應對經(jīng)濟動蕩方面的記錄遠非完美，但他表示，他有信心美國能夠完成轉(zhuǎn)型。
他解釋稱：“曾經(jīng)有一段時間，美國絕大多數(shù)工人都從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。而幾年后，更多的人在工廠工作。但我們最終沒有出現(xiàn)50%的失業(yè)率。從歷史上看，我們能夠做到這一點�！�
年輕員工更有可能嘗試過ChatGPT等技術(shù)，他們可能更容易適應人工智能的未來，但年長員工可能需要額外的再培訓資源。賓夕法尼亞大學沃頓商學院創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新副教授伊�！つ锟耍‥than Mollick）說，電話接線員曾是女性普遍從事的一種職業(yè)，但在19世紀后期實現(xiàn)自動化時，年齡較大的員工處境最為艱難。
莫里克補充說：“當電話接線員的工作消失后，年輕女性基本上都能夠調(diào)整過來，重新找到工作，并很快適應。但年長女性卻受到了重創(chuàng)，有些人再也找不到這么好的工作了！”
公司、學校和政府都應該在再培訓中發(fā)揮作用
在實踐層面上，再培訓可以通過幾種不同的方式進行：在學院和大學、通過獨立項目或者在公司內(nèi)部進行，但目前尚不清楚誰將負責執(zhí)行所需的培訓。
有些公司已經(jīng)采取措施，確保員工跟上人工智能的發(fā)展步伐。例如，會計和咨詢巨頭普華永道計劃為美國和墨西哥的7.5萬名工人提供人工智能技能培訓。這種培訓的目的是向員工傳授新技術(shù)，以及如何安全地將其應用到工作中。
IBM在5月份對300名全球企業(yè)高管進行的一項調(diào)查中，這些高管們估計，由于人工智能和自動化的實施，未來三年內(nèi)，他們各自40%的員工將需要重新培訓。
這不僅僅是為了幫助工人保住“飯碗”。鑒于人工智能在幫助企業(yè)提高生產(chǎn)率和利潤方面擁有的巨大潛力，他們也有充足的理由投資人工智能培訓。
一些大學教授，比如賓夕法尼亞大學的莫里克，鼓勵他們的學生在研究中使用像ChatGPT這樣的人工智能。他們說，知道如何使用這些工具在未來的工作中可能會很重要。學校和教育科技平臺也開始提供更多以人工智能為重點的課程。
政府投資是另一塊拼圖。除了為再培訓項目提供資金外，美國國會還可以采取稅收優(yōu)惠政策，鼓勵公司對員工進行再培訓，而不是簡單地取代他們。
微軟聯(lián)合創(chuàng)始人比爾·蓋茨（Bill Gates）在7月份的一篇博客文章中寫道：“確實，在我們向人工智能驅(qū)動的工作場所過渡的過程中，有些員工將需要更多支持和再培訓。這是政府和企業(yè)的職責，他們需要加強管理，不讓員工被甩在后面�！�
