【專網(wǎng)通信世界-中國電力通信網(wǎng)訊】（晁暉）北京時間10月19日消息，據(jù)國外媒體報道，思科兩位數(shù)增長的日子可能已經(jīng)一去不復返，但過去數(shù)年思科采取了一些明智的措施——例如降低成本、專注于最有前景的業(yè)務、在公司成立近30年來首次向股東派發(fā)季度股息。作為思科首席財務官，弗蘭克·卡德羅尼(Frank Calderoni)在這些舉措中起到了重要的幕后作用。卡德羅尼在接受采訪時談到了思科分紅、復興戰(zhàn)略和提振股價的策略。
問：為什么決定在這么多年后決定開始向股東分紅？
答：目前我們處境很好，現(xiàn)金儲備接近500億美元。鑒于我們的現(xiàn)金儲備和業(yè)績，股東希望獲得回報。多年來，我們主要通過從2002年開始的回購股票計劃回報股東。但我們通過與股東溝通發(fā)現(xiàn)，他們希望獲得現(xiàn)金回報。我們向股東分紅的部分原因是擁有的現(xiàn)金儲備，部分原因是投資者越來越希望分紅的業(yè)界潮流。
約2年前我們開始派發(fā)股息，8月份我們大幅提高了股息，成為股息率最高的公司之一。我們還制定了未來的資金分配策略，每年將把50%的現(xiàn)金流回報給股東。投資者希望更多的確定性，他們希望我們發(fā)表對未來業(yè)務滿意的聲明。我們的業(yè)務在持續(xù)增長，在持續(xù)獲得現(xiàn)金流，我們愿意向股東回報現(xiàn)金。
問：思科如何實現(xiàn)戰(zhàn)略？
答：約1年前左右，我們改變了業(yè)務策略，不再涉足過多的不同業(yè)務，專注于5項核心業(yè)務。我們內(nèi)部為此進行了大量工作，任命合適的領(lǐng)導人負責這些業(yè)務。我們還必須將運營成本削減10億美元。我認為投資者喜歡這些計劃。我們曾表示需要在約3個季度完成這一計劃，但在約2個季度就完成了，因此給他們留下了深刻印象。我認為，鑒于10億美元不是一個小數(shù)字，而且知道削減成本并非易事，因此投資者早些時候?qū)Υ擞行⿷岩伞Ｎ覀儾扇〉钠渌胧┲皇菫橥顿Y者重新制訂財務模式。通過專注5項核心業(yè)務，我們的營收增幅將在5%-7%之間。
問：降低成本只是一個方面，未來5年哪些業(yè)務將推動營收增長？
答：數(shù)據(jù)中心業(yè)務顯示出最高的增速。數(shù)年前我們尚未涉足數(shù)據(jù)中心業(yè)務，目前，按市場份額計算，我們已經(jīng)成為第三大數(shù)據(jù)中心廠商。我們有非常先進的數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品，這種趨勢還將持續(xù)下去；其次是安全，還有無線、視頻和協(xié)作。我們在軟件和服務領(lǐng)域還發(fā)現(xiàn)更多機遇。
問：思科恢復招聘了嗎？
答：盡管在瘦身，我們還在投資。因為改變業(yè)務會需要不同的人才，需要進入不同地區(qū)的市場，我們在部分新興市場的增幅更高，因此我們在全球其他地區(qū)一直在招聘人才。我們非常重視印度、中國、俄羅斯和巴西市場。
問：思科股價被低估了嗎？
答：數(shù)年前我們經(jīng)歷了嚴重的衰退，其他事件也給我們的業(yè)務造成了影響。另一方面，我們重組業(yè)務努力的效果已經(jīng)開始顯現(xiàn)。過去一年股價的表現(xiàn)要好得多。
問：你被任命為公司首席執(zhí)行官約翰·錢伯斯(John Chambers)10名潛在的接班人之一，想到過自己會掌管整個公司嗎？
答：我喜歡自己的工作，我很幸運自己能成為思科的一員。我加盟思科已經(jīng)超過8年時間，這是一段有益的經(jīng)歷。我可以繼續(xù)目前的工作，也會考慮從事其他工作。我們將拭目以待。
