為貫徹落實省公司《鐵通湖南分公司關(guān)于開展管理提升活動指導(dǎo)意見》的文件精神，益陽鐵通結(jié)合分公司實際，積極組織機關(guān)各部門、中心認真學(xué)習(xí)，特成立了管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立以綜合部為責任部門的管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，同時設(shè)立了4個專項工作組，全面啟動管理提升活動。各專項工作組結(jié)合內(nèi)部實際情況，以抓規(guī)范，抓細節(jié)為主要實施方法，確定了各工作組各自的工作目標、工作內(nèi)容，完成整改時限，落實了部門和責任人，并要求各部門、中心以《鐵通益陽分公司管理提升第二階段重點工作表》為依據(jù)，落實好第二階段的各項工作，為第二階段工作的推進、樹立標桿奠定堅實的基礎(chǔ)。 |
