為了合理有效利用運維資金成本，落實物資管理領域管理提升活動要求，近日，聊城鐵通本著節(jié)約成本，規(guī)范管理的原則，重新規(guī)范了裝維材料領取要求，加強物資管理及廢舊、損壞物資回收，提高物資周轉率，建立有效的物資調配機制。
一是指定專人負責。分公司個經(jīng)營部都指定了專人任材料員，材料員負責裝機材料、工具的保管、發(fā)放，登記及核算，做好相關臺賬，人員變更時須辦理工具交接手續(xù)，并簽字確認。二是完善分公司倉庫材料管理工作制度和流程，進行全面規(guī)范，物資中心、網(wǎng)絡業(yè)務部、市場部每季度對各經(jīng)營部的物資使用情況進行檢查，并印發(fā)物資季度分析，對裝維材料使用中浪費嚴禁的部門進行通報，各部門竣工單上需注明裝機用料情況備查。三是加強舊件回收。分公司根據(jù)相關數(shù)據(jù)，對舊件進行回收，嚴格執(zhí)行相關文件要求，規(guī)范舊電纜、設備物資的回收管理，提高物資周轉率，建立有效的物資調配機制。
