為規(guī)范企業(yè)內(nèi)控體系，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，3月上旬，山東鐵通工程公司以專題培訓(xùn)的方式，啟動(dòng)了管理流程再造工作，公司流程再造領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各部門、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干共20人參加了培訓(xùn)。
本次活動(dòng)計(jì)劃分為四個(gè)階段，一、啟動(dòng)階段，活動(dòng)辦公室組織全員學(xué)習(xí)《流程設(shè)計(jì)與再造》講義，重新理順下發(fā)各部門職能。二、流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化階段，主要任務(wù)是對(duì)原有業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、完善。三、流程和標(biāo)準(zhǔn)審核階段，由活動(dòng)辦公室組織對(duì)各管理流程和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核。四、流程試運(yùn)行階段，流程體系定稿后進(jìn)入試運(yùn)行，各部門將運(yùn)行過程中存在的問題及時(shí)反饋，試運(yùn)行時(shí)間為3個(gè)月。計(jì)劃今年6月利用公司半年工作會(huì)議對(duì)流程再造的運(yùn)行效果進(jìn)行評(píng)估，提出優(yōu)化改進(jìn)意見，修訂后正式行文，管理流程體系正式運(yùn)行。
目前，該公司各單位已積極展開各項(xiàng)工作，以盡早實(shí)現(xiàn)“流程化管理”，提高企業(yè)管理效能和運(yùn)營(yíng)效率。
