企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)管理的助推劑，對(duì)于建設(shè)和諧企業(yè)，凝聚員工力量意義重大，新疆鐵通一直把建設(shè)具有特色的企業(yè)文化作為提高企業(yè)綜合潛力的重要途徑，并倡導(dǎo)各基層單位結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，打造各具特色的企業(yè)文化。
新疆鐵通昌吉分公司結(jié)合實(shí)際，從十個(gè)方面健全完善并推進(jìn)“打造昌吉速度”獨(dú)具特色的企業(yè)文化：一是月度經(jīng)營指標(biāo)的推進(jìn)速度，二是高值客戶的挖潛速度，三是企業(yè)員工奮發(fā)向上、唯優(yōu)必奪的速度，四是生產(chǎn)一線問題解決反饋的速度，五是客服質(zhì)量的響應(yīng)速度，六是重點(diǎn)小區(qū)施工接入的速度，七是打造活力營業(yè)部的速度，八是碼號(hào)資源盤活的速度，九是協(xié)同發(fā)展的推進(jìn)速度，十是運(yùn)維保障、代維工作全面展開的速度；新疆鐵通喀什分公司三項(xiàng)舉措創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)：一是美化辦公環(huán)境，緩解員工情緒和壓力。二是統(tǒng)一服務(wù)形象，為綜合業(yè)務(wù)員和營業(yè)員購置配發(fā)標(biāo)志服和工作服。三是優(yōu)化管理流程，及時(shí)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，相繼出臺(tái)綜合考核辦法、員工休假管理辦法、辦公電話管理辦法等8個(gè)帶有激勵(lì)考核性質(zhì)的制度；新疆鐵通博州分公司從挖掘職工智慧，提升企業(yè)親和力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合分公司《關(guān)于開展講正氣、講貢獻(xiàn)、樹新風(fēng)活動(dòng)的通知》要求，各部門開展自上而下的座談會(huì)，聽取對(duì)管理者、部門、分公司管理意見，為下一步分公司改善管理，提升凝聚力奠定基礎(chǔ)。
不久前，新疆鐵通還分片區(qū)召開召開企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)會(huì)議，就明年企業(yè)文化建設(shè)工作構(gòu)想、“活力班組”建設(shè)內(nèi)容等方面進(jìn)行了商討與確定。
