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C114訊 菏澤分公司深化協(xié)同，推進(jìn)融合，協(xié)同發(fā)展實(shí)現(xiàn)突破進(jìn)展，今年分公司實(shí)現(xiàn)協(xié)同收入94.95萬(wàn)元，發(fā)展集團(tuán)客戶(hù)35家，聯(lián)合簽約小區(qū)22家，雙向無(wú)線(xiàn)固話(huà)凈增2371部，IP-PBX固話(huà)凈增280部，有線(xiàn)寬帶凈增403部，代維96條專(zhuān)線(xiàn)，代建代維IP-PBX項(xiàng)目16個(gè)，利用移動(dòng)投資813萬(wàn)元。分公司著重采取以下措施作好協(xié)同工作：一是細(xì)化組織分工，提供組織保障。在合署辦公的基礎(chǔ)上，在業(yè)務(wù)層面上成立執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化分工，明確責(zé)任，負(fù)責(zé)全業(yè)務(wù)的拓展?fàn)I銷(xiāo)。二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高營(yíng)銷(xiāo)能力。建立定期集中培訓(xùn)制度，使雙方營(yíng)銷(xiāo)人員掌握各種業(yè)務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)培訓(xùn)IP-PBX、WLAN業(yè)務(wù)的推廣和應(yīng)用。三是聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，合力攻堅(jiān)。制定聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)管理流程，聯(lián)合調(diào)研市場(chǎng)，保證投資效益，采取“攻、拓、守”等靈活多樣的營(yíng)銷(xiāo)手段，制定切合客戶(hù)實(shí)際需求的營(yíng)銷(xiāo)方案，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)接入。四是聯(lián)合考核，定期通報(bào)。實(shí)行聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)考核機(jī)制，與市移動(dòng)建立日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等通報(bào)制度，有效的提高了營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性和緊迫感。五是爭(zhēng)取代維，提高收入。積極與移動(dòng)溝通，爭(zhēng)取移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)線(xiàn)、IP-PBX項(xiàng)目和寬帶小區(qū)用戶(hù)的維護(hù)，按照維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，抓好維護(hù)質(zhì)量，提高鐵通影響力和用戶(hù)感知度。六是統(tǒng)一形象，提升服務(wù)。高度強(qiáng)調(diào)“一個(gè)移動(dòng)”的形象和統(tǒng)一的客服標(biāo)準(zhǔn)，狠抓管理，嚴(yán)格考核，績(jī)效掛鉤，切實(shí)提升用戶(hù)的感知度。