亞信換帥 4月底，亞信集團(tuán)對外宣布，集團(tuán)CEO張醒生正式辭職。
雖然從去年年底，張醒生卸任亞信科技CEO、改任亞信集團(tuán)CEO的時(shí)候，張的去留問題就一直被業(yè)界猜測，但在之后的幾次公開場合，張醒生均表示“我沒有計(jì)劃離開亞信”。此時(shí)距張醒生的明確表態(tài)還不到兩個月，就以一紙辭呈宣告了自己兩年亞信生涯的終止。
據(jù)悉，亞信新任CEO將由具有軟件與IT服務(wù)特長的張振清接任。來自亞信的說法是：在張振清的帶領(lǐng)下，亞信將繼續(xù)按照既定戰(zhàn)略方向發(fā)展，發(fā)揮亞信在軟件和服務(wù)方面的核心競爭力優(yōu)勢，繼續(xù)業(yè)務(wù)市場的拓展。
卸任CEO內(nèi)因
對于這次CEO更換，亞信公司董事長丁健的解釋是：這是張醒生在亞信兩年期滿離職而出現(xiàn)的正常交接。這個決定主要是他個人對于職業(yè)規(guī)劃的一個考慮，為今后尋找更具挑戰(zhàn)性的新職業(yè)生涯。
丁健似乎為亞信請走張醒生找到一個順理成章的借口。但亞信在發(fā)布更換CEO消息的同時(shí)公布了其Q1財(cái)報(bào)，記者注意到，亞信的主要數(shù)字指標(biāo)均取得了不俗的成績，毛利潤同比上升，運(yùn)營費(fèi)用同比下降，收入和盈利都超過了預(yù)期，為什么會選擇在難關(guān)將過的關(guān)鍵時(shí)刻讓張醒生走開呢？
“從行業(yè)的角度來看，張醒生的離職盡管與其‘空降兵水土不服’有一定關(guān)系，但更多地體現(xiàn)出這么一個事實(shí)：目前國內(nèi)的IT服務(wù)企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，很可能會選擇從單一垂直行業(yè)向多領(lǐng)域發(fā)展以降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，而在具體實(shí)施中遇到的各種實(shí)際困難，使得該過程又不可避免地會引起陣痛�！币子^國際相關(guān)分析師在接受記者采訪時(shí)表示，張醒生曾經(jīng)提出的諸如“3S(軟件、服務(wù)、解決方案)”、“圍繞核心能力多領(lǐng)域發(fā)展”等戰(zhàn)略都是非常符合國內(nèi)行業(yè)IT應(yīng)用市場需求和亞信目前情況的。但作為一個上市公司，如果不能實(shí)現(xiàn)盈利增長，不能有新的突破，就會面臨投資人的強(qiáng)大壓力，張的離職也就不可避免。
從亞信換帥看IT服務(wù)發(fā)展方向
事實(shí)上，就目前的國內(nèi)IT服務(wù)企業(yè)來說，電信運(yùn)營支撐系統(tǒng)集成商的處境非常艱難。在電信BOSS市場，這兩年是退出的退出，被收購的被收購，所剩無幾。這一方面是市場趨向成熟，同時(shí)也說明在這個市場的生存難度。亞信在中國移動市場擁有九個省的BOSS業(yè)務(wù)和14個省的BI業(yè)務(wù)，但這并沒有給亞信帶來利潤的增長。究其原因，主要在于國內(nèi)運(yùn)營商對國內(nèi)BOSS系統(tǒng)集成的認(rèn)識還不夠成熟，對于這個領(lǐng)域的投資力度相對國外情況而偏弱。國內(nèi)一個全省的BOSS，可能就1000多萬元人民幣甚至更少，而且前期需求不明確，中間反復(fù)修改要求，算上各種支出，很多SI處于賠本的經(jīng)營狀況，以至公司倒閉；而在國外，一個COTS(套裝軟件)，運(yùn)營商可能就愿意付出300萬美元的價(jià)格，兩相對比，BOSS領(lǐng)域SI的困境顯而易見。在這種情況下，BOSS領(lǐng)域的“大哥大”亞信自然要抗拒單一市場的風(fēng)險(xiǎn)而跨到更廣闊的行業(yè)IT應(yīng)用領(lǐng)域。
但I(xiàn)T服務(wù)企業(yè)在從垂直行業(yè)往多領(lǐng)域發(fā)展時(shí)一定要處理好各種問題。易觀國際認(rèn)為，盲目選擇多市場發(fā)展，對企業(yè)來講是舉步維艱，必須在擴(kuò)張領(lǐng)域與自身已有優(yōu)勢之間形成良性的聯(lián)系，雙方互相促進(jìn)銷售。
以亞信為例，收購太平洋軟件，本意是打入ehr市場，但亞信在電信行業(yè)的知名度并沒有給在ehr領(lǐng)域打單帶來太大的好處，兩者互相孤立，沒有起到“1+1>2”的作用。亞信收購聯(lián)想IT服務(wù)業(yè)務(wù)后，雖然融合工作已順利結(jié)束，但是聯(lián)想亞信在業(yè)務(wù)上并沒有讓人驚喜的表現(xiàn)。亞信的戰(zhàn)略從最初的“3S”發(fā)展到“圍繞核心競爭力多市場發(fā)展”，也可以看到亞信董事會和管理層已經(jīng)認(rèn)識到這一點(diǎn)：IT服務(wù)企業(yè)必須有核心的競爭力。在跨領(lǐng)域擴(kuò)張時(shí)，必須以自身已有的積累和核心競爭力為基礎(chǔ)，否則很可能會碰得頭破血流。
易觀國際指出，張醒生作為一個“空降兵”，在兩年任期中完成了帶領(lǐng)亞信從單一領(lǐng)域擴(kuò)展到多領(lǐng)域的戰(zhàn)略。現(xiàn)在亞信面臨的最大挑戰(zhàn)是如何實(shí)現(xiàn)增長。亞信作為一個上市企業(yè)，面對投資人的壓力，很難有時(shí)間和耐心讓這種不確定的情況繼續(xù)。國內(nèi)IT服務(wù)企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，從垂直行業(yè)向多個領(lǐng)域發(fā)展過程中應(yīng)該如何制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，這可能才是張醒生離職留給我們的最值得思考的問題。
