液晶電視滯銷之日--熱銷背后的暴跌預(yù)兆 編者按:在數(shù)字AV（音視頻）產(chǎn)業(yè)一派繁榮景象的日本，現(xiàn)在工業(yè)生產(chǎn)時(shí)隔3年之久終于由降轉(zhuǎn)增、久違的景氣給人振奮的感覺。今年恰逢美國(guó)總統(tǒng)大選和4年一度的奧運(yùn)會(huì)，“IT（信息技術(shù)）泡沫破裂的惡夢(mèng)絕不會(huì)重演”--充滿期待的樂觀論調(diào)越來越有勢(shì)力。
然而，潛身于IT盛宴之中、時(shí)刻向供過于求挺進(jìn)的惡魔--硅周期（SiliconCycle，世界電子元器件行業(yè)的生產(chǎn)、銷售和效益出現(xiàn)的高峰和低谷的周期性波動(dòng)）真的已不復(fù)存在？2001年曾經(jīng)出現(xiàn)過按照預(yù)估的需求發(fā)放訂單、一夜之間繁華散盡，整個(gè)市場(chǎng)一派凄涼的景象，那么現(xiàn)在與2001年的根本區(qū)別又在何處呢？
在全球最大的AV產(chǎn)品市場(chǎng)--美國(guó)，韓國(guó)三星電子已經(jīng)開始威脅索尼和松下電器產(chǎn)業(yè)的地位，而安于現(xiàn)狀的日本尚未意識(shí)到這一令人震驚的現(xiàn)實(shí)。
就連沒有任何危機(jī)征兆的液晶電視領(lǐng)域，投資大戰(zhàn)將成為新一輪供過于求的導(dǎo)火索--而對(duì)此有所認(rèn)識(shí)的，目前還是極少數(shù)。
如果只是給日本的電子產(chǎn)業(yè)冠以“不會(huì)接受教訓(xùn)”的“美名”就能解決問題的話，倒也罷了。問題是好不容易露出一絲曙光的日本經(jīng)濟(jì)有可能因?yàn)閿?shù)字泡沫的破滅而重新回到黑暗之中。
擺脫宿命的方法只有一條:從依賴美國(guó)的PC周期中擺脫出來、通過日本主導(dǎo)的技術(shù)革新來創(chuàng)造出數(shù)字AV產(chǎn)品的上升氣流。改變命運(yùn)的魔杖就握在日本廠商自己手中！
日本能否避免數(shù)字泡沫？如何避免？
液晶電視滯銷之日--熱銷背后的暴跌預(yù)兆
液晶電視:接近實(shí)際需求3倍的投資計(jì)劃；
數(shù)碼相機(jī):前三名的廠家都在打算增產(chǎn)50%以上；
半導(dǎo)體:2年后將出現(xiàn)最多可達(dá)4萬億日元的過剩；
美國(guó)市場(chǎng):在超薄電視領(lǐng)域三星電子一舉超過松下和索尼，成為市場(chǎng)份額的亞軍；
這一切都在給日本電子廠商發(fā)出預(yù)警信號(hào)--數(shù)碼家電繁榮的背后隱藏著泡沫破滅的危機(jī)。然而樂觀論在日本大行其道，“這次絕對(duì)沒問題，IT泡沫不會(huì)再來”。但是供過于求的陰影已悄悄逼近一片繁榮景象的數(shù)字AV大國(guó)--日本。最具諷刺意味的是，日本在全球引以為榮的液晶電視很有可能就是數(shù)字泡沫的導(dǎo)火索。
在當(dāng)今的數(shù)字AV（音視頻）領(lǐng)域，20%或30%的增長(zhǎng)勢(shì)頭已經(jīng)不能用“絕佳”這樣的字眼來形容了，只有增長(zhǎng)率達(dá)到50%以上才配得上“高速增長(zhǎng)”這一稱謂。
以角逐數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)量全球首位的三洋電機(jī)、索尼和佳能這三公司為例，從2003年度至2004年度三洋計(jì)劃將數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)品由1200萬臺(tái)增至2000萬臺(tái)、索尼計(jì)劃從1000萬臺(tái)增至1500萬臺(tái)、佳能的目標(biāo)是由860萬臺(tái)增至1500萬臺(tái)，最低的增幅都在50%以上。
高速增長(zhǎng)的液晶電視全球市場(chǎng)需求方面，也有望從2003年度的300萬臺(tái)增至2004年度的750萬臺(tái)、增幅高達(dá)150%，而且增長(zhǎng)勢(shì)頭并無減緩的跡象。
產(chǎn)量增加導(dǎo)致單價(jià)下跌、價(jià)格下跌又只好加大產(chǎn)量--就連這種“跌價(jià)螺旋”法則最近好像也開始不靈了。
每年大幅下跌25%～30%的鋰離子充電電池，今春以來價(jià)格形勢(shì)突變，反而上漲了8～10%。在全球充電電池市場(chǎng)份額擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的三洋電機(jī)移動(dòng)能源公司社長(zhǎng)本間充表示：“自上世紀(jì)90年代后半期開始量產(chǎn)鋰離子電池以來，首次在個(gè)人電腦用的圓柱型電池方面實(shí)現(xiàn)了提價(jià)。2004年度內(nèi)將把鋰離子電池的生產(chǎn)能力在月產(chǎn)3900萬個(gè)的基礎(chǔ)上再提高1.5倍，這一產(chǎn)量將是第2位廠商的2倍以上，以此確保世界第一的寶座”。
5成增長(zhǎng)來自數(shù)字AV產(chǎn)品
銷量急劇增加，再加上市場(chǎng)好轉(zhuǎn)、產(chǎn)品價(jià)格停止下跌，掌握數(shù)字AV核心部件的日本元件產(chǎn)業(yè)當(dāng)然利潤(rùn)豐厚。
松下電器產(chǎn)業(yè)2000年度的半導(dǎo)體銷售額為4400億日元（約合人民幣338億元），2001年度下降到了3400億日元（約合人民幣261億元）。而2003年度卻急劇增長(zhǎng)到4800億日元（約合人民幣369億元），其中數(shù)碼相機(jī)和數(shù)碼攝像機(jī)必不可少的圖像傳感器就大約占了近500億日元（約合人民幣38億元）。
松下的專務(wù)董事、兼半導(dǎo)體公司社長(zhǎng)古池進(jìn)信心十足地表示，“今后3年時(shí)間里，作為整個(gè)半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，銷售額最低實(shí)現(xiàn)2位數(shù)的增長(zhǎng)，比較有把握的是增長(zhǎng)15～16%左右。目前相應(yīng)的生產(chǎn)體制已經(jīng)建立”。
那么，數(shù)字AV產(chǎn)品的繁榮對(duì)日本國(guó)內(nèi)的景氣回升到底起到了多大的推進(jìn)作用呢？在今年3月3日日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省發(fā)表的“產(chǎn)業(yè)活動(dòng)分析”報(bào)告中，對(duì)包括數(shù)碼相機(jī)、液晶電視和DVD錄像機(jī)（新三大件）以及手機(jī)在內(nèi)的“4D”產(chǎn)品給工礦企業(yè)生產(chǎn)帶來的影響作了詳細(xì)分析。
報(bào)告顯示，2003年工礦企業(yè)產(chǎn)值與上年相比增長(zhǎng)了3.2%，時(shí)隔3年首次出現(xiàn)增長(zhǎng)。其中僅4D的貢獻(xiàn)率就占到12.6%，大約相當(dāng)于整體的1/8，創(chuàng)下了歷史最高紀(jì)錄，大大超過了普通乘用車2.4%的貢獻(xiàn)率。
考慮到對(duì)材料等其他產(chǎn)業(yè)的波及效應(yīng)，估計(jì)4D一年就帶來了約1萬億2626億日元（約合人民幣971億元）的產(chǎn)值增長(zhǎng)。這種情況被《日經(jīng)商務(wù)》稱之為“數(shù)字AV景氣”，可以說數(shù)字AV對(duì)日本國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)起到了超乎想像的推動(dòng)作用。
這種勢(shì)態(tài)從消費(fèi)方面的分析也同樣如此。三菱證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家水野和夫指出，根據(jù)包括4D以及通信費(fèi)在內(nèi)的整個(gè)數(shù)字消費(fèi)支出對(duì)民間最終消費(fèi)金額造成的實(shí)際影響來推算，在去年1.1%的民間消費(fèi)增長(zhǎng)中，有5成多與4D有關(guān)。對(duì)于好不容易迎來曙光的日本景氣來說，用“多虧數(shù)字AV保佑！”來形容恐怕也絲毫不過分。
從最近5、6年的數(shù)據(jù)來看，1998年和2001年日本電子行業(yè)兩次出現(xiàn)大蕭條，各大電子廠商總計(jì)均損失了數(shù)千億日元，最后不得不進(jìn)行數(shù)以萬計(jì)的裁員。今年恰好趕上4年一次的奧運(yùn)會(huì)和美國(guó)總統(tǒng)大選，再加上數(shù)字AV產(chǎn)品的崛起，所以表面上到處都是“肯定會(huì)全面復(fù)蘇”的樂觀論調(diào)。
日本電子信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)（JEITA）半導(dǎo)體委員會(huì)的主席戶坂馨（NEC電子公司社長(zhǎng)）苦笑著說：“我知道有人批評(píng)說我們是“不知道接受教訓(xùn)”的行業(yè)，情況好轉(zhuǎn)時(shí)一轟而上投資，不景氣時(shí)又同時(shí)陷入衰退”。但同時(shí)他又表示：“2001年的痛苦經(jīng)歷已經(jīng)深深地刻在了管理者的腦子里。各公司都對(duì)投資非常慎重，所以我認(rèn)為很難再出現(xiàn)以往那樣的大衰退了”。
常言道“好事多磨”，“數(shù)字泡沫崩潰”的萌芽已經(jīng)在人們意想不到的地方出現(xiàn)了。
今年1月，全球首家第6代（寬1500mm、長(zhǎng)1800mm）玻璃底板的夏普的龜山工廠開始量產(chǎn)，非常自豪地向世界宣告“液晶大國(guó)非日本莫屬”，然而也就是這一非凡的成功，頗具諷刺意味地成為了“數(shù)字泡沫崩潰”的導(dǎo)火索。
不可否認(rèn)，夏普的龜山工廠始終保持著穩(wěn)定的開工率。日產(chǎn)能力按第6代面板規(guī)格計(jì)算為500枚，到8月份以后將提高到900枚，暫時(shí)還沒有生產(chǎn)過剩的問題。
液晶增產(chǎn)計(jì)劃為實(shí)際需求的近3倍
那么，本來貨源不足的液晶為何會(huì)供大于求呢？日本一家大型電子廠商的高層的解釋是：“由于擔(dān)心用于超薄電視的液晶貨源不足，日本電視機(jī)廠商四處出擊確保足夠的面板貨源。在證實(shí)夏普的第6代面板已經(jīng)開始量產(chǎn)后，此前一直在靜觀形勢(shì)變化的韓國(guó)和臺(tái)灣廠家開始一窩蜂地進(jìn)行增產(chǎn)，韓國(guó)三星電子與索尼的合資廠家也將于2005年開始量產(chǎn)第7代液晶面板（寬1870mm、長(zhǎng)2200mm）。因此2006年有可能出現(xiàn)非常嚴(yán)重的事態(tài)”。
4月7日，索尼社長(zhǎng)安藤國(guó)威在臺(tái)北市舉辦的記者招待會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出，“與三星的合資工廠只能為索尼提供其液晶面板需求量的1/3”，希望能夠繼續(xù)保持與奇美電子等臺(tái)灣液晶廠商的良好業(yè)務(wù)關(guān)系。同時(shí)他還自信地表示，“在超薄電視領(lǐng)域，索尼同樣也能確保20%的全球市場(chǎng)份額”。
下面讓我們通過簡(jiǎn)單的計(jì)算，估算一下液晶的“需求量”。
將于2005年下半年開工的三星與索尼的合資工廠計(jì)劃以月產(chǎn)6萬枚的規(guī)模量產(chǎn)第7代液晶面板。第7代面板可裁出12枚32英寸液晶電視面板。按70%的成品率來計(jì)算，將形成年產(chǎn)604萬臺(tái)的生產(chǎn)能力。
正如夏普此前宣布的那樣，龜山第一工廠的生產(chǎn)能力將提高2倍，目前夏普已經(jīng)制定出了按32英寸換算年產(chǎn)360萬臺(tái)電視液晶面板的量產(chǎn)計(jì)劃。這樣，僅三星與索尼的合資工廠和夏普的龜山第一工廠2家每年即可形成1000萬臺(tái)的生產(chǎn)能力。而夏普在今年年初舉行的記者招待會(huì)上所預(yù)測(cè)的2005年度液晶電視全球需求量，全部型號(hào)加起來也只有1200萬臺(tái)。
如果再加上這2家以外的日本其他廠商，以及臺(tái)灣的2家大廠和韓國(guó)LG飛利浦LCD公司的電視液晶增產(chǎn)量，“哪里是不夠啊，甚至有可能是電視機(jī)需求量的近3倍”，上述電子廠商的高層推測(cè)說。
索尼的判斷并非好高騖遠(yuǎn)、逞一時(shí)之勇。在快速成長(zhǎng)的數(shù)字電視市場(chǎng)上，各公司都會(huì)假定一個(gè)全球市場(chǎng)份額的目標(biāo)值，然后據(jù)此推算出面板的需求量。為了采購到足夠的貨源，最低也要確保2家穩(wěn)定的供貨商，各電視機(jī)廠商會(huì)將需求量告知液晶面板廠商，以便要求對(duì)方提高生產(chǎn)能力。
由此一種“合成謬誤”隨之出現(xiàn)。突然會(huì)有一天，整個(gè)業(yè)界面臨大幅衰退的市場(chǎng)需求，面對(duì)停工的設(shè)備而不知所措……。液晶電視只是一個(gè)象征，數(shù)碼相機(jī)和DVD錄像機(jī)的情況也同樣如此，如果單純按各公司的市場(chǎng)份額目標(biāo)來合計(jì)的話，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過100%。
日本這個(gè)目前呈現(xiàn)一派繁榮的數(shù)字AV大國(guó)將在2年后遭遇“數(shù)字泡沫崩潰”的危機(jī)。誰又敢說2001年手機(jī)領(lǐng)域曾經(jīng)經(jīng)歷過的“歷史一幕”不會(huì)重現(xiàn)呢。
上述推測(cè)完全是根據(jù)各廠商的投資計(jì)劃而得出來的，液晶廠商實(shí)際操作過程中將在什么時(shí)候增產(chǎn)到什么程度，包括成品率在內(nèi)還有很多未知因素。
由于全球電視機(jī)需求每年高達(dá)1億數(shù)千萬臺(tái)，只要將超薄產(chǎn)品的比例稍做提高，就會(huì)再次出現(xiàn)供貨不足的局面。美國(guó)的調(diào)查公司——顯示器研究（DisplaySearch）預(yù)測(cè)2006年度液晶電視機(jī)的全球需求量將超過2500萬臺(tái)，因此不可否認(rèn)在2010年可能會(huì)在極短的時(shí)間內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)供源緊缺和生產(chǎn)過剩的情況。
盡管如此，曾在2001年的大衰退中遭受沉重打擊的日本電子廠商已經(jīng)察覺數(shù)字AV景氣中的潛在危機(jī)，開始提高警惕。
“數(shù)碼相機(jī)已經(jīng)過了鼎盛期”？
柯尼卡美能達(dá)控股公司的數(shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù)2003年度增長(zhǎng)率創(chuàng)造了歷史最高紀(jì)錄，按銷售額計(jì)算約增長(zhǎng)70%，按銷量計(jì)算約增長(zhǎng)200%。然而，由于售價(jià)下滑，該公司的數(shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù)由2002年度的盈利變成了虧損。2004年度計(jì)劃將銷量控制在310萬部左右，基本與上年度持平，力爭(zhēng)重新實(shí)現(xiàn)盈利。
柯尼卡美能達(dá)顯像公司董事唐崎敬至謹(jǐn)慎地表示，“產(chǎn)量姑且不談，從銷售額來講，2005年以后數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)也就到頭了”，“至少應(yīng)當(dāng)冷靜地做出思考。既然不能靠量來取勝，那么就只能依靠那些充分應(yīng)用了高倍率變焦和自主抖動(dòng)補(bǔ)償技術(shù)等膠卷相機(jī)中積累的技術(shù)與產(chǎn)品”。
日本阿爾卑斯電氣董事山崎孝一表情嚴(yán)肅地說：“圣誕節(jié)商戰(zhàn)結(jié)束后訂單并沒有減少，今年的情況與2001非常相似”。
山崎董事表示，“作為月交易額超過5億日元的業(yè)務(wù)部門，和歐美地區(qū)的客戶每季度要召開一次正式的業(yè)務(wù)會(huì)議，以了解當(dāng)?shù)氐墓┬枨闆r，確定生產(chǎn)額。和日本國(guó)內(nèi)的客戶最少每月一次。歐美客戶從3、4年前就開始定期召開業(yè)務(wù)會(huì)議，目的就是為了避免重蹈失敗的覆轍”。
個(gè)人電腦帶來的IT泡沫
聯(lián)合結(jié)算銷售額超過6000億日元（約合人民幣461億元）的日本阿爾卑斯電氣正在密切關(guān)注月銷售額5億日元的業(yè)務(wù)部門，以防止再次產(chǎn)生IT泡沫。為此，在占整個(gè)公司銷售額60%的業(yè)務(wù)中要定期召開業(yè)務(wù)會(huì)議，包括自身與客戶雙方目前的庫存量在內(nèi)，各個(gè)部門共享顧客信息共享。
可以肯定的是，無論是退出市場(chǎng)份額之爭(zhēng)的柯尼卡美能達(dá)，還是要對(duì)實(shí)際需求明察秋毫的阿爾卑斯電氣，其判斷與努力，都將成為預(yù)防IT泡沫重現(xiàn)的一座防洪大堤。
盡管如此，在泡沫破裂之前大家都相信只有自己沒有判斷失誤，這正是泡沫的本質(zhì)所在。因而僅靠部分企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，并不能改變整個(gè)業(yè)界的大潮流，這種觀點(diǎn)具有異常充分的說服力。
那么，目前由數(shù)字AV推動(dòng)的景氣繁榮與2001年IT泡沫前夕有何本質(zhì)的區(qū)別呢？
據(jù)日本電子信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)（JEITA）電子元件部介紹，面向民用領(lǐng)域的元件產(chǎn)品在日本半導(dǎo)體市場(chǎng)所占的比例由1996年的31%提高到了2002年的42%。而面向電腦和服務(wù)器等計(jì)算機(jī)的元件產(chǎn)品則由38%下降到了20%，可以看出產(chǎn)業(yè)的脫電腦化趨勢(shì)正在加速。
進(jìn)入90年代以來，日本電子行業(yè)咀嚼了“自己的命運(yùn)不得不聽命于他人的悲哀”。從彩電到VTR，曾在模擬時(shí)代的AV市場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)全球的日本電子廠商，在電腦的普及和互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展中將主導(dǎo)權(quán)拱手讓給了美國(guó)產(chǎn)業(yè)界，手機(jī)產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)權(quán)也被歐美企業(yè)握在手中。
一家日本元件廠商的首腦回顧說，“IT泡沫時(shí)期，美國(guó)大型電腦廠商有意重復(fù)訂購內(nèi)存，一旦供源過剩就低價(jià)賣出，給業(yè)界造成一種降價(jià)的壓力。由此即可看出只要自己不能創(chuàng)造市場(chǎng)需求，就永遠(yuǎn)只能按照別人的藍(lán)圖聽任擺布”。
據(jù)日本經(jīng)產(chǎn)省推算，新三大件在2011年以前可望形成最大約26.1萬億日元（約合人民幣20077億元）的市場(chǎng)需求。由于今后日本將改播微波數(shù)字電視，因此隨之而來的電視機(jī)更新?lián)Q代需求無疑將成為市場(chǎng)需求的核心。
雖說預(yù)測(cè)的數(shù)字大小有異，不過數(shù)字AV創(chuàng)造了新的市場(chǎng)需求這一點(diǎn)恐怕誰都沒有異議。
那么剩下的課題就是日本產(chǎn)業(yè)界如何去盡力確保利潤(rùn)，不要讓業(yè)績(jī)?cè)傧襁^去那樣猛漲暴跌，大幅波動(dòng)了。
松下和索尼的開發(fā)經(jīng)費(fèi)傲視群雄
為此，日本電子廠家必須擺脫在電腦和手機(jī)方面受制于歐美產(chǎn)業(yè)界的狀態(tài)，避免像液晶行業(yè)那樣與韓國(guó)和臺(tái)灣廠商進(jìn)行投資戰(zhàn)，制定獨(dú)自技術(shù)和產(chǎn)品的開發(fā)藍(lán)圖。此戰(zhàn)略的徹底貫徹，是日本產(chǎn)業(yè)界必須做的事情。
日興證券（NikkoCitigroup）股票調(diào)查部經(jīng)理寺西清高指出，“日本產(chǎn)業(yè)界正在確確實(shí)實(shí)地進(jìn)行由量產(chǎn)型向開發(fā)型的轉(zhuǎn)變。每年能夠向數(shù)字AV領(lǐng)域投入4000億日元（約合人民幣307億元）左右研發(fā)費(fèi)用的，除了日本產(chǎn)業(yè)界以外全世界絕無僅有”。
在2000年度到2003年度的4年時(shí)間里，年投資規(guī)模在3000億日元以上的主要電氣廠商有松下電器、IBM、索尼、摩托羅拉、英特爾、日立、諾基亞、NEC、東芝、富士通和三星電子。其中松下、索尼、日立、NEC、東芝、富士通等日本廠家與手機(jī)領(lǐng)域的諾基亞和摩托羅拉一樣明顯屬于開發(fā)型企業(yè)。
與此相反，量產(chǎn)型的代表則非三星莫屬。從內(nèi)存，到AV產(chǎn)品和手機(jī)，三星擁有與“綜合電氣廠商”的頭銜名符其實(shí)的業(yè)務(wù)組合�？紤]到三星的研發(fā)費(fèi)用是多個(gè)領(lǐng)域的總和，僅就數(shù)字AV的技術(shù)開發(fā)而言，一直被人嘲笑是“集中與選擇的劣等生”的日本廠商，尤其是研發(fā)經(jīng)費(fèi)排名首位的松下和第三的索尼令人刮目相看。
日本電氣產(chǎn)業(yè)界過去始終未能避免4年或3年一次、被稱為硅周期的大衰退。如果說這是因?yàn)?a class="channel_keylink" href="/search.asp">市場(chǎng)需求依賴別人的結(jié)果，那么以日本為主導(dǎo)的數(shù)字AV有可能從根本上改變景氣變動(dòng)的周期。
在由日本廠商主導(dǎo)的數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域也許不可能完全消除景氣周期。不過，如果具有不同于電腦和手機(jī)的景氣周期的數(shù)字AV能成為中流砥柱的話，“2006年的危機(jī)”就有望避免，可將經(jīng)濟(jì)衰退控制在很小的程度上。
數(shù)碼相機(jī)的核心是特制半導(dǎo)體部件
以索尼的數(shù)碼相機(jī)為例，在去年秋季推出的超薄型“T1”和810萬有效像素的高檔機(jī)型“F828”中，索尼采用了全新的CCD和圖像處理引擎等核心半導(dǎo)體部件。
普通CCD使用的是紅、綠、藍(lán)3原色濾色器，其作用是將圖像轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)。索尼的新CCD通過在3原色基礎(chǔ)上使用祖母綠色的第4色濾色器，減輕了CCD與生俱來的不自然的色彩效果。通過與名為“實(shí)時(shí)圖像處理器”的全新圖像處理引擎相配合，不僅可表現(xiàn)自然的色調(diào)，而且還通過高速處理大大縮短了起動(dòng)時(shí)間和連拍間隔。
包括外銷在內(nèi)，索尼的CCD業(yè)務(wù)在全世界是最大的。不過，這種4色濾色器和實(shí)時(shí)圖像處理器的成套產(chǎn)品卻無對(duì)外銷售計(jì)劃。不言自明，索尼的數(shù)碼相機(jī)競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)寄托在這種半導(dǎo)體部件身上。
在索尼負(fù)責(zé)CCD業(yè)務(wù)的圖像元件公司總裁鈴木智行說，“CCD利用電流傳輸圖像數(shù)據(jù)時(shí)，哪怕只是少了一個(gè)電子數(shù)據(jù)，人眼就能看出缺少一條線。面向數(shù)字AV的半導(dǎo)體是特點(diǎn)完全不同于電腦內(nèi)存的電子元件產(chǎn)品。韓國(guó)和臺(tái)灣廠商無法輕易模仿”。
在數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域，今后數(shù)年內(nèi)極可能出現(xiàn)兩極分化，或者脫穎而出，或者慘遭淘汰。
能夠最終確保利潤(rùn)的只能是那些擁有自主開發(fā)鏡頭組件（包括CCD等圖像傳感器）、核心半導(dǎo)體部件、液晶屏和充電電池這4種關(guān)鍵元件的實(shí)力廠商，或者品牌知名度高和擅長(zhǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷的企業(yè)。
三洋、索尼和佳能三強(qiáng)明顯屬于能夠自主生產(chǎn)關(guān)鍵元件的開發(fā)型企業(yè)。只要完全掌握住技術(shù)開發(fā)的主導(dǎo)權(quán)，就能不改變?cè)诠┬璨▌?dòng)方面受他人擺布的命運(yùn)。防止2006年危機(jī)重現(xiàn)的魔杖就掌握在日本廠商自己的手里！子信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)（JEITA）電子元件部介紹，面向民用領(lǐng)域的元件產(chǎn)品在日本半導(dǎo)體市場(chǎng)所占的比例由1996年的31%提高到了2002年的42%。而面向電腦和服務(wù)器等計(jì)算機(jī)的元件產(chǎn)品則由38%下降到了20%，可以看出產(chǎn)業(yè)的脫電腦化趨勢(shì)正在加速。
進(jìn)入90年代以來，日本電子行業(yè)咀嚼了“自己的命運(yùn)不得不聽命于他人的悲哀”。從彩電到VTR，曾在模擬時(shí)代的AV市場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)全球的日本電子廠商，在電腦的普及和互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展中將主導(dǎo)權(quán)拱手讓給了美國(guó)產(chǎn)業(yè)界，手機(jī)產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)權(quán)也被歐美企業(yè)握在手中。
一家日本元件廠商的首腦回顧說，“IT泡沫時(shí)期，美國(guó)大型電腦廠商有意重復(fù)訂購內(nèi)存，一旦供源過剩就低價(jià)賣出，給業(yè)界造成一種降價(jià)的壓力。由此即可看出只要自己不能創(chuàng)造市場(chǎng)需求，就永遠(yuǎn)只能按照別人的藍(lán)圖聽任擺布”。
據(jù)日本經(jīng)產(chǎn)省推算，新三大件在2011年以前可望形成最大約26.1萬億日元（約合人民幣20077億元）的市場(chǎng)需求。由于今后日本將改播微波數(shù)字電視，因此隨之而來的電視機(jī)更新?lián)Q代需求無疑將成為市場(chǎng)需求的核心。
雖說預(yù)測(cè)的數(shù)字大小有異，不過數(shù)字AV創(chuàng)造了新的市場(chǎng)需求這一點(diǎn)恐怕誰都沒有異議。
那么剩下的課題就是日本產(chǎn)業(yè)界如何去盡力確保利潤(rùn)，不要讓業(yè)績(jī)?cè)傧襁^去那樣猛漲暴跌，大幅波動(dòng)了。
松下和索尼的開發(fā)經(jīng)費(fèi)傲視群雄
為此，日本電子廠家必須擺脫在電腦和手機(jī)方面受制于歐美產(chǎn)業(yè)界的狀態(tài)，避免像液晶行業(yè)那樣與韓國(guó)和臺(tái)灣廠商進(jìn)行投資戰(zhàn)，制定獨(dú)自技術(shù)和產(chǎn)品的開發(fā)藍(lán)圖。此戰(zhàn)略的徹底貫徹，是日本產(chǎn)業(yè)界必須做的事情。
日興證券（NikkoCitigroup）股票調(diào)查部經(jīng)理寺西清高指出，“日本產(chǎn)業(yè)界正在確確實(shí)實(shí)地進(jìn)行由量產(chǎn)型向開發(fā)型的轉(zhuǎn)變。每年能夠向數(shù)字AV領(lǐng)域投入4000億日元（約合人民幣307億元）左右研發(fā)費(fèi)用的，除了日本產(chǎn)業(yè)界以外全世界絕無僅有”。
在2000年度到2003年度的4年時(shí)間里，年投資規(guī)模在3000億日元以上的主要電氣廠商有松下電器、IBM、索尼、摩托羅拉、英特爾、日立、諾基亞、
