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　　在國安電力有限公司，全體員工對創(chuàng)新有如下注解，它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的利器和靈魂。
　　國安人今天之所以能在淮北這片昔日貧瘠的土壤上刷新電力建設(shè)史的全新記錄，除了憑借他們勤勞的雙手和聰穎的智慧外，更關(guān)鍵的是將極具國安特色的創(chuàng)新貫穿于工程建設(shè)、經(jīng)營及管理的始終。國安人充分借鑒引進國外先進成熟的管理經(jīng)驗，消化吸收國內(nèi)同行的成功做法，并大膽地提出“用創(chuàng)新的機制管理企業(yè)，用改革的觀念經(jīng)營企業(yè)，用三維的思路發(fā)展企業(yè) 的戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)，為自己定格、定位。
　　國安人從源頭上將一切企業(yè)發(fā)展的不利因素拒之門外。設(shè)備的引進和購買是建廠的第一道關(guān)口，國安公司除了通過全面招投標(biāo)、參加訂貨會等多種形式外，對交貨進度實行動態(tài)控制，并加強設(shè)備監(jiān)造工作，與成套局監(jiān)造部簽訂了設(shè)備委托監(jiān)造合同，派工作人員駐廠監(jiān)造。在工程建設(shè)過程中，所有工程和設(shè)備一律實行招標(biāo)，堅持公平、公正、公開的原則，在保證質(zhì)量的前提下，選擇合理報價，具體操作中實行不設(shè)標(biāo)底和二次報價，有效地控制了合同價格。同時，國安人還別出心裁地想出了一招妙方：投標(biāo)方在送標(biāo)書的同時必須寫一份保證：本公司參加國安某某工程是本公司的自主行為；本公司承諾，不通過任何部門對招標(biāo)方施加影響；如發(fā)現(xiàn)違背上述內(nèi)容的情況，本公司自動放棄投標(biāo)的權(quán)利。對投標(biāo)方“約法三章 了，公司領(lǐng)導(dǎo)人也就有了“護身符 ，在投標(biāo)期間，無需四處躲藏。
　　實行公開招投標(biāo)和二次報價，讓國安人從中嘗到了甜頭，得到了實惠。灰場招標(biāo)中，前來投標(biāo)的10余家，首次報價的最高價格達3500多萬元，而概算為2500多萬元。二次報價時，中標(biāo)方鐵道部十七工程局最低價僅為1400余萬元，比首次其他投標(biāo)方報價低出差額達2000萬元。為打探虛實，總經(jīng)理杜華東找到對方負(fù)責(zé)人了解情況。對方理由有四：第一，該部工程施工人員全部為鐵道兵轉(zhuǎn)業(yè)，乘火車路費全免；第二，他們現(xiàn)在河北一家電廠施工，設(shè)備可以直接從河北運到淮北，費用比從公司總部遼寧遼陽運到淮北節(jié)省3／5；第三，該公司沒有離退休人員，經(jīng)濟負(fù)擔(dān)較輕；第四，他們是專業(yè)化施工隊伍，返工率低。理由充分，別無選擇。
　　據(jù)國安公司統(tǒng)計，招投標(biāo)制的有效實施，使其大部分工程及設(shè)備合同價款低于概算價，節(jié)省的工程造價超過億元。
　　國安公司的施工過程中，施工單位要過的第一關(guān)就是監(jiān)理公司。他們的每一道工序都隨時隨地在監(jiān)理人員的監(jiān)控中，施工單位的一點馬虎都逃脫不了監(jiān)理人員的視線。電廠的一座210米高的煙囪建在山腳的一塊巖石上，石上有土縫，監(jiān)理單位認(rèn)為土縫會影響煙囪的穩(wěn)固，指派施工單位用刀片一點一點地?fù)竿诔鍪�縫里的塵土，并用水沖刷殘泥。監(jiān)理單位就此還不罷休，認(rèn)為清理過的巖石不夠堅實，又要求施工單位在巖石上加澆混凝土。由于當(dāng)時的氣溫低于5°C，不能保證混凝土澆灌的強度，施工單位只好圍起帳篷，燃起爐子加溫，達到了施工溫度時才得以施工。
　　1999年，國安人率先在安徽省對企業(yè)進行編制，按照新型電廠B類機組的標(biāo)準(zhǔn)定員定崗413人，而直到現(xiàn)在國安僅有320人。在企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和分配制度上，國安公司按照精簡、高效、運轉(zhuǎn)靈活、面向生產(chǎn)經(jīng)營的原則，設(shè)立了五部一室，實行部室主管一長制，不設(shè)副職設(shè)助理的管理模式，避免了“內(nèi)耗 。在分配上，實行崗位總定、按崗定薪、崗變薪變、按績計酬。與此同時，他們還推出委托運行新舉措，大力核減生產(chǎn)運營成本，對輸煤等部分系統(tǒng)的檢修和運行采取對外委托承包，對鐵路專用線實行噸位計價，對后勤及服務(wù)保障工作全部推行社會化服務(wù)方式，不辦三產(chǎn)，不背包袱。
　　國安人不但會精算，還會細(xì)摳，千方百計地把投資方的每一筆資金都花在刀刃上。在先期購買設(shè)備的時候，國安人為保護投資者的利益真可謂想到了點子上。按照合同協(xié)議，國安公司分期分批向設(shè)備供應(yīng)商支付設(shè)備款項�？蛇@樣做，就會造成一方面生產(chǎn)廠家流動資金緊缺，影響生產(chǎn)進度，另一方面“國安 投資者要多支付銀行的高額利息。怎樣才能兩全其美？國安人走活了一步高棋：與設(shè)備生產(chǎn)廠家協(xié)商，提前向?qū)Ψ街Ц敦浛睿�同時對方按銀行同期利息扣除貨款。供求雙方一舉雙贏。