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| -- 作者：dy_bing -- 發(fā)布時間：2007/4/3 13:08:28 -- [原創(chuàng)]電力安全常識 1、四全（全面、全員、全過程、全方位） 2、三票三制（工作票、操作票、危險點預控票、巡回檢查制、交接班制、設備定期試驗輪換制） 3、方針（安全第一、預防為主、綜合治理） 4、四個“絕對不允許（絕對不允許發(fā)生重大傷亡事故；絕對不允許發(fā)生重大責任事故；絕對不允許發(fā)生重大電網(wǎng)事故；絕對不允許在重要時間和重要地點發(fā)生有重大社會影響的事故） 5、四不放過事故原因不清不放過；未制定防范措施不放過；事故責任者未受到處罰不放過；周圍群眾未受到教育不放過。 6、五個安全觀（必須牢固樹立和落實科學的安全發(fā)展觀。必須牢固樹立和落實全面的電網(wǎng)安全觀。必須牢固樹立和落實先進的安全管理觀。必須牢固樹立和落實長遠的安全市場觀。必須牢固樹立和落實全新的安全文化觀。） 7、三高（領導干部高高在上、基層員工高枕無憂、規(guī)章制度束之高閣） 8、三鐵（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理） 9、三違（違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律） 10、三個第一（安全是第一工作，安全是第一效益，安全是第一責任） 11、安全管理要做到“四到位”，那就是：組織保障到位，管理制度到位，技術措施到位，資金投入到位。） 12、六個嚴格（嚴格責任制落實、嚴格規(guī)章制度執(zhí)行、嚴格安全生產(chǎn)考核、嚴格事故責任追究、嚴格基建安全管理、嚴格全過程監(jiān)控） 13、安全生產(chǎn)目標三級控制的內(nèi)容是什么？（企業(yè)控制重傷和事故，不發(fā)生人身死亡、重大設備損壞和電網(wǎng)事故、車間控制輕傷和障礙，不發(fā)生重傷和事故。班組控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙） 14、五同時（計劃、布置、檢查、總結、考核） 15、百分之百(安規(guī)考試百分之百合格，安規(guī)要求百分之百執(zhí)行，操作正確率百分之百實現(xiàn)，“三不傷害”措施百分之百落實)， “嚴”就是嚴謹、嚴肅、嚴格、嚴密。嚴謹規(guī)范的規(guī)章制度；嚴肅明確的工作紀律、嚴格考核的責任追究；嚴密科學的管理程序�！凹殹本褪且毿�、細致、細化、細節(jié)。細心操作、細致工作、細化措施、注重細節(jié)，摒棄“粗線條”管理。“實”就是務實、求實、真實、實在。要推崇實事求是的作風，要提倡“開解決問題的會，說有實際內(nèi)容的話，辦實實在在的事”。 “四全”管理即對企業(yè)安全生產(chǎn)實施全面、全員、全過程、全方位的監(jiān)督，建立大安全監(jiān)控體系�！八娜惫芾戆藢σ�(guī)劃、設計、采購、施工、監(jiān)理、調(diào)試、驗收、運行、維護等各個環(huán)節(jié)的全過程管理，覆蓋了對生產(chǎn)、基建、農(nóng)電、多經(jīng)等各個方面的全方位監(jiān)督。過去的一些事故已經(jīng)充分說明：只有實現(xiàn)了“四全”管理，企業(yè)才能實現(xiàn)真正的安全。新的一年，我們要按照國網(wǎng)公司的要求，逐步實現(xiàn)“四全”管理，全面夯實安全生產(chǎn)基礎，杜絕事故的發(fā)生。 班前班后會、安全日活動、安全分析會、安全監(jiān)督及安全網(wǎng)例會、安全檢查、安全性評價、安全簡報 |
| -- 作者：老大 -- 發(fā)布時間：2007/4/3 22:42:27 -- 不錯，加錢20鼓勵一下！ |